中新网太原4月21日电 (记者 李新锁)在21日召开的山西省属企业市国资委负责人会议上，山西对外发布，在严格防范投资风险前提下，山西国企今年完成投资1000亿元以上，重点布局新兴产业，聚焦转型。
疫情持续之下，山西国资国企改革不进则退。作为中国省级层面第一家全局性、战略性、唯一性的国有资本运营公司，山西省国资运营公司21日发布今年改革目标：省属企业资产负债率同比下降1个百分点；“腾笼换鸟”净回笼资金100亿元；盘活、处置停缓建项目50个以上，盘活、止损沉淀资金100亿元以上；贸易收入规模压降15%，贸易收入占营业收入比重同比下降5个百分点；推进1-2户省属企业集团混改；推动75%以上国有资本集聚到基础性领域和优势行业。
“山西省国资委此前承担的发展战略、企业重组、资本收益等出资人管资本职责，全部转授国资运营公司承担。”山西省国资运营公司董事长郭保民说，作为特殊机构，我们的职能是优化布局、战略重组、创优体制、促进转型。
郭保民说，按照前述定位，山西省国资运营公司积极优化国资布局，近期已牵头重组成立万家寨水控集团、改组组建华远国际陆港集团、重组新焦煤集团，统筹推动体育、农业等领域重组，协调推进省属国企集团层面混改和股权多元化。
“2020年，山西国企要在防范投资风险前提下，完成投资1000亿元人民币以上。在不锈钢技术改造、高端装备、非常规天然气等领域，建设100个重大传统产业升级改造项目；在铁路、高速公路、农村旅游公路等领域，建设100个重大基础设施项目；在超导强磁应用、大数据、智慧旅游等领域，建设150个战略新兴产业项目。”郭保民说，山西将通过“腾笼换鸟”实现100亿元人民币净收益，涉及21家省属国企。
此外，山西国企将在炭基新材料、煤矿装备制造、大数据、工业互联网、现代农业等14个战略性新兴产业领域，积极稳妥投资布局，力争培育7-8个主营业务突出、成长性好、竞争力强，在细分领域具有行业地位的“头部企业”。
对于前述改革，山西省国资委主任冯志君认为，管资本职责全部转授山西省国资运营公司，消除了“国资委既是裁判员，又是运动员的角色冲突”，把原本属于企业的职能还给企业。(完)
