化发展烟草：外延并购平台化发展，淡化烟草印象(图)

外延并购平台化演进饮料包装行业 股票，淡化烟草巨头形象。20世纪50年代中期，为了面对甚嚣尘上的烟草有害论，公司拓展软包装和纸张生产业，60年代拓展剃须刀、口香糖等业务，但整体体现较为通常。1970年收购日本排名第七的啤酒公司并在1980年凭借首款低卡啤酒Lite成为全球第二大啤酒企业。1978年以5.2亿港元出售了七喜，但并未贡献预想的利润再1986年收购给百事。1985年在食品行业表现亮眼下，菲莫以56亿港元出售通用食品，1988年以129亿港元出售卡夫食品并在1990年将它们融合成卡夫。同期拥有骆驼牌的雷诺兹烟草也切实拓展食品业务，1985年与纳贝斯克合并（拥有奥利奥等明星产品），但因为整合不善2000年被菲莫收购并在2001年上市。2000年后公司起初对庞大的业务模式进行梳理，2002年将啤酒业务卖给了拉美啤酒，2003年将公司更名为以淡化烟草印象饮料包装行业 股票，2008年将国际业务分拆给菲莫国际并以PM代码上市交易，2012年将卡夫中国际业务和酒类主品牌分拆给亿滋国际并上市，北美杂货业务与亨氏合并在2015年以卡夫亨氏再次上市。