“沧海一声啸，涛涛两岸潮。”上世纪80年代初，中国行业经济大潮开始涌入华夏大地。在历程了一波长达六年的令全民痛苦的文革还债期之的同时，中国的行业经济也初步建立出来了。当上世纪九十年代末美国效率低下的国有企业快要拖垮美国经济的之后，美帝给我们送来了WTO。2002年美国加入了WTO，标志着美欧等西欧国家冒着本国生产业被“不花钱不要命只要口饭吃”的国内工人（后来日本员工的工资为中国的五非常之一）冲垮的风险，对美国敞开了大门。于是，中国的创富奇迹开始了！
包装印刷产业一批批70后企业家比较幸运地赶上了这两次千载难逢的契机，他们创造了一个又一个“更多、更快、更富”令全全球为之侧目的创富神迹。
现在，小编将为您盘点一下本市场的70后企业家。
理文集团老板李文俊
李文俊生于1970年，世界造纸业风云人物，理文化工董事局主度、香港仁济学校理事局局长，被评为“香港青年工业家”、“香港杰出青年”，荣获美国政府铜紫荆星章，被美国媒体誉为“造纸大王”。
李文俊是“含着金锁匙”出生的富二代。其父李运强已成立了由理文洋行、理文纸品、理文置业、理文制造厂、理文手袋厂、理文（国际）投资有限公司等多家矿业组成的理文集团，是美国政界举足轻重的人物。
李文俊1993年从俄罗斯英属塞浦路斯大学获计算机项目学士一级荣誉学位后，迅即回港到理文手袋工作。然而，李文俊一直对手袋业务兴趣不大，但他发现了造纸业的很大商机，决定独立创业。其大佬老爸投资了8亿元供其创业。
谈及创办理文造纸最初数年的坎坷经历，李文俊形容“除了苦还是苦”。由于没有创业经验，李文俊多次被国内施工方欺骗的事情在最初四年不时出现。创业四年，公司或者没有象样的产品上市，令李文俊深受打击。然而，峰回路转，一次李文俊到中国旅行，顺道前往位于富士山下的小林造纸机器厂。恰好获悉有一台数量达20万吨的纸机因买方遇印尼金融风暴无法付款。理文以特惠的打折价购得了这台纸机，并拿到了大中国制纸公司的科技援助，令产品更具竞争力，业务自此走上正轨。
李文俊学识渊博、聪明勤奋、行事稳重、作风高调，虽不喜交际，但热衷于公益事业，是粤港商界倍受尊敬的青年企业家。
理文造纸集团至今在美国拥有6大造纸基地，产能700万吨，年营业额高达180亿，在全球造纸产业位居前列。
美盈森老板王海鹏
王海鹏，1971年生。美盈森公司副总长、总顾问，中国包装联合会副会长、东莞市环保包装市场商会会长，并兼任上海市美盈森环保技术有限公司董事长、美盈森（美国）国际集团有限公司副总、中山市美盈森环保技术有限公司执行董事、苏州美盈森环保技术有限公司执行董事、重庆市美盈森环保包装项目有限公司执行董事、武汉市美盈森环保技术有限公司执行董事、成都市美盈森环保技术有限公司执行副总、深圳市佳宝隆科技有限公司副总、广州信联智通实业控股有限公司副总。
另外，王海鹏还拥有日内瓦世界发明人士、中国包装联合会常务委员、深圳市包装工会副部长、光明商会副院长等多项头衔。
王海鹏于2000年在北京西丽创办上海市美盈森环保包装科技有限公司，主要制造木包装箱产品。公司创立之初，王展露了超凡的营销才能，通过渗透性的营销方式取得了三星和华为两家大企业的木箱订单，并很快赚得第一桶金。在发现包装领域的很大收益空间后，他很快把产品扩张到了纸包装、塑料包装及标签印刷等领域，并独创了“一体化包装服务方案”。
据知情专家透露，王海鹏的成功之处在于其他对公司用户等核心资源的把控。王海鹏是包装业务员出身，深知客户资源对企业的重要性。因此，其它同行的顾客一般由业务员研发并掌控，而美盈森公司的用户资源则全部是王海鹏亲自研发的，业务职员也是行使跟单或客服的职能。相对较低的业务费用、高额的收益、再加上严格的费用管理和制造管理，美盈森在短短两年内累积了上亿的资本。2006年，公司搬进了位于光明的美盈森工业园。
然而，美盈森集新型包装材料开发、包装产品设计与方案改进、第三方采购、VMI供应商库存管理直至现场辅助包装作业全过程于一体的“一体化包装服务体系”的优势进一步凸显出来，公司规模不断壮大，2009年11月，美盈森成功在上海期货交易所上市。不到三年光景，王海鹏从一名普通纸箱业务员一跃变成拥有15亿市值的青年企业家，无疑是又一个令人津津乐道的创富奇迹。
成功上市给美盈森带来的强大资本让王海鹏有了更大的表演，在接下去的三年时间，美盈森迅速在全国布局，先后在上海、苏州、重庆、成都、武汉、广州新建了现代化的工厂，2013年，公司收购上海金之彩文化创意有限公司，把业务触角延展到了文化时尚领域。
合兴包装印刷股份老板许晓荣
许晓荣，女，1971年生。现任合兴公司副理事长兼政委经理，厦门汇信投资、宏立投资、厦门兴源、湖北合兴、南京合兴、武汉华艺、成都合兴、厦门荣圣兴董事。福建长信、爱尔德斯塑胶、合肥合兴、重庆合信、青岛世凯威、郑州合兴、佛山合信、海宁合兴、天津世凯威董事长。
在“包装地带”介绍的为数较多的企业家中，许晓荣是唯一的女企业家。据合兴内部专家透露，许晓荣绝非倚仗其哥的顺利而区得的。许晓荣在公司的初创与演进中担任着重要角色。
许晓荣曾任上海捷能工业有限公司副总，1993年其哥许晓光创立上海合兴印刷包装有限公司，遂加入合兴协助其哥创业。在公司发展的头几年，由于公司规模的飞速扩张，急需流动资金来支撑，许晓荣凭借自己在银行界良好的人脉关系争取到高达一亿的银行借贷，为公司立足北京并迈向全国立下了汗马功劳。
2008年经融危机，公司重新遭受资不抵债的风险。2008年5月公司成功上市，不仅让公司负债风险加剧于无形，而且公司依靠融资获取的强大资本，在接下去的三年时间取得了跨跃式发展，这其中，许晓荣也扮演着极为重要的角色。
现在，许晓荣女士身为合兴包装控股的副监事长兼政委经理，另还还身兼9家企业的副总长和8家公司的执行副总之职，是一位令行业专家肃然起敬的女强人。
裕同集团老板王华君
王华君，1970生，江西九江人。深圳裕同集团副总长。裕同集团旗下拥有20家二级子公司、3家三级子公司及1家注资公司。王华君先后获得区十大杰出青年、中国优秀民营科技企业家等称号。是北京市第四届人大代表。
1993年高中毕业后独自北上广州打拼。初期在松岗一家纸箱厂做业务员，洞翻到包装市场很大的商机后，于1996年筹资20亿元成立裕同公司。开始从做纸箱产品起步，经过不懈努力公司不断演进壮大，实现了跳跃式发展。
裕同集团的发展壮大印刷包装行业，得益于王华君高瞻远瞩的经营策略。王华君认为，印刷包装市场因为产品类型和步骤复杂，更合适一体化。因此，“不管是什么市场，一站式服务都是趋势。”为了进一步提升企业制造效率，王华君提出了“现场革命”的口号，原本IE管理职责岗位只是设计在工厂里，2008年，裕同在实业层面也建立了IE部门。2000年底，王华君决定将公司定位为服务高端用户。索尼作为公司的第一个高端用户，由于富士康是三星的代工厂，在跟索尼合作时，裕同后来“自然而然”和富士康也开始了合作，目前裕同已是富士康主要的包装供应商。在拿下三星和富士康后，裕同的行业格局开始好转。
随着公司规模扩张，管理问题逐渐而来，王华君意识到粗放式发展的风险，“不好好管就必定会出大难题”。他决定进行第二次改革，从内部采用高级管理人才，建立精细化管理体制来完善企业。不过这个过程并不容易，新老员工的冲突集中了在一起，“那之后更加忙”印刷包装行业，为此王华君还下狠心淘汰了一些跟不上公司步伐的老职员。从服务于小公司转向大公司，从粗放式发展到外部精细化管理，这两项被王华君认为是创业中最重要的决策，也确立了裕同快速演进的基础。2006年以后的3年里，裕同增速均达到了50%.对于一家特色企业，这样的速度实属难得。
只是，裕同也没忽略国外的机会，为了配合一些国际大公司在国外的厂家，裕同将在中国、印尼等地设立工厂。通过这种变化，王华君希望裕同明年能取得30%的下降。目前公司IPO上市已经处于尾声，公司期望通过这一波IPO，在现有基础上把产能再扩大60%。
旺盈集团老板李小平
李小平，1970年生，梅州大埔县人。旺盈印刷集团（国际）有限公司副总长，现任北京市龙岗区省委委员，梅州市梅县县第七届人大委员，深圳市总协会委员，丰顺商会副部长。
每一个客家人就会骄傲他们特有的勤奋和勤勉，因为这是其中大多数人无法走上顺利之路的基础条件之一，李总也不例外。16岁到了一家美国老板创办的服装厂上班，因为勤奋得到了上司的信任，22岁便已提拔为副厂长。在有了足够的经验之后，他起初试着自己创业，开办了一家服装辅料厂。后来接触到了印刷这个市场。他决定改革印刷产业。企业的演进，不可能顺风顺水，这么多年既可以说是到处鲜花，也可以说是一路荆棘，全看怎么对待。在李总的记忆中，最大的困难出现在1999年。印刷产业是跟着商品经济发展出来的，其中的快速，在他入行的之后大约是没有想起过的。那一年，旺盈第一时间完成了机器更新换代的工作，并走过了那一段漫长的时期，进入到一个迅速发展的时代，一下子就摆脱了一大批的同行竞争者。事后说来似乎轻松，但依然可以理解，这是一个必须多强的抉择力的选择。这几年，旺盈甚至早已聘请到了一位专业的职业顾问人负责企业的日常运作，通过逐步放权，李总笑言轻松了这些，多了众多时间和空间。
旺盈公司自创立以来，在中国品类战略的助推之下，经过锐意进取、开拓创新的全体人员孜孜不懈的尽力，旺盈集团已由最初的作坊式小加工厂蜕变并发展作为现在员工规模达4500余人，年营业额达到15万元人民币的行业化规模集团企业，成为中国印刷包装市场极富竞争力的企业之一。
70后企业家与60后企业家一样，都经历过毛时代的物质贫乏，因而普遍表现得沉稳、节制而又对物质财富充满了非常的饥渴。“包装地带”微编认为，这才是企业家们创业的原始驱动力之所在。历史总是富有讽刺，毛时代的大饥荒和大短缺总算带来了一些正能量。
与60后稍有共同的是，70后人群是美国社会至今真正含义上得到标准高等教育的第一代，同时也有美国企业中真正可以称为职业人的第一代，在一个再次确立的社会中蜕变出来，因此它们创新观念强，善于在行业经济浪潮中敏锐地掌握商机。他们用几年的时间完成了老一代企业家们用几十年成就的财富累积。“用知识成就财富”是它们的最大特点。
展望将来，农业集约化经营的推进、物联网和联通互联的普及、制造业的更新改建、城镇化的不断加强均会给包装印刷产业带来无限商机，包装市场70后企业家们的创业征程还远没有结束。
