中国经济一体化使包装企业的竞争日渐剧烈，建立一个有效的ERP管理平台，可以使企业拥有比竞争对手更细致的业务管理和控制，可以比竞争对手更迅速地取得业务信息，掌握了这些信息企业就可以更精确、更迅速的进行判定和决策，进而可以受到比竞争对手更迅速的运做强度和经济收益，获得领先和完胜对手的竞争优势。一、行业背景包装企业是以产品销量、质量、生产费用三要素为主要对象进行竞争。进入21世纪，产品的行业竞争已转变为包装企业对行业响应速度，产品品质和科技变革能力的竞争。包装企业已处于个性化、短周期、小批量、交货快、零库存的敏捷制造时期，对信息的搜集、交流、反应和决策速度将作为决定企业竞争能力的关键原因。全球经济一体化使包装企业的竞争日渐剧烈，建立一个有效的ERP管理平台，可以使企业拥有比竞争对手更细致的业务管理和控制，可以比竞争对手更迅速地取得业务信息，掌握了这些信息企业就可以更精确、更迅速的进行判定和决策，进而可以受到比竞争对手更迅速的运做强度和经济收益，获得领先和完胜对手的竞争优势。二、行业特征1、产品的行业竞争主要体现为包装企业对行业响应速度，产品品质和科技变革能力的竞争；2、包装企业已处于个性化、短周期、小批量、交货快、零库存的敏捷制造时期，对信息的搜集、交流、反应和决策速度将作为决定企业竞争能力的关键原因；3、包装市场是一个差异逐渐的行业，要求高度加强市场调研和产品设计；4、包装市场所有产品的管控包括风格编号、颜色、规格，而且同种类的标识规格、方法、标示型号的总量都不相似；5、包装企业的费用中原料所占比例较高，原料采购、储运、配用和工艺设计要求高；三、存在的主要难题1、由于包装市场的特殊性，包装企业制造大多按订单生产、订单批次制造、小批量生产等不同规定的订单组合生产，业务部门与制造部门信息不共享、信息传递滞后，业务部门订单发生差异，如：数量下降、减少、取消协议等的信息不能迅速、有效的传到车间，车间制造计划调整滞后或生产混乱。
2、由于缺乏历史数据、市场需求预测数据成为决策根据，包装企业制造分析通常是借助经理人的经验来判定，导致制造能够适应行业需求的波动，影响企业资金周转速度。3、包装企业订单供料加工制造方式，其来料加工手段多样：有的提供成料，有的不提供成料。由于成品与原料耗费控制缺乏形式，往往因为供货不足，生产与业务、业务与用户信息传递慢，导致生产中途补料不立即、结算与交货等带来多种困难。4、包装企业工厂制造一般是按订单交期进行排产，国内、国外定单要同时生产，在准确安排生产时，要按风格、尺寸等不同数量组织制造；在定单集中、形式多、批量小等状况下，排产难做到科学合理，生产丢单现象一直出现。5、包装企业制造过程中，经常发生短缺材料，采购又一时来不及状况，通常采取从另一个订单中借材料进行缓解，补材料与借材料缺乏跟踪控制有效方法。6、供货商一般掌握在采购业务人员手中，供货商选择的不透明，不可导致发生暗箱操作，企业采购不到高品质、低售价的材料，包装产品利润偏高没有价钱竞争优势。7、包装企业制造，成品的品种数目众多，对于库存物料信息，管理员工不能迅速把握，库存物料查找困难，难以满足现代包装企业管理应该。
8、包装变化多样，由于不能迅速受到行业前端的来自消费者的意愿信息、竞争对手信息等,企业领导对包装行业流行样式、流行款式及流行面料难以作出恰当市场分析。9、包装企业通常借助直销模式销售，由于制造厂与商家信息传递不顺畅、信息不能共享，信息传递慢且易于失真等，没有具体及时的销售趋势预测、库存分析、采购分析和财务预测等数据，企业领导无法决策。10、包装企业经销管理，销售部门搞不清仓库、分支机构/中转仓库的精确库存分布，常会出现某些颜色、规格产品在某地销售断货时，销售部门不能合理调配货物资源而丢失商机。11、对用户信用控制不够严谨有效，放货随意，风险意识不强；企业与用户之间业务往来存在对不清账现象，很多企业的预收账款达到销售总额的30%，拖欠时间长，应收账款金额巨大，呆坏帐现象普遍，资金占压严重。12、包装产品外销定单确认后，业务人员能够快速了解完成定单还需采购多少原料、多长时间完成采购；协议在厂内、厂外加工过程中，业务人员能够监控合同执行完成状况。四、解决方案1、工程资料管理包装市场解决方案的项目数据管理是帮助客户构建和维护物料分类、物料编码；设立和维护BOM；成立和维护生产线、工作中心、工序、工艺路线；设立和维护工厂日历等运输和生产过程所使用的基础数据。
这种数据是供销存、计划、制造、成本核算等平台应用的先决条件，对整体系统精确性、效率性运行起着十分关键的作用。2、销售管理包装市场解决方案的销售管理为企业提供销售环节的全过程管控包装行业erp，帮助构建完整的用户档案管理、建立企业的完整的销售组织（比如内部组织、外部销售组织），建立通用的销售价格和用户专用的销售价格，建立从经销协议、销售订单、客户信用管理、销售交货开单、销售出库的业务处理过程。销售管理才能帮助企业各级管理员工即时了解顾客订单情况，产品受订情况，及时了解产品受订总额，企业可以从产品受订情况指导企业制造计划建立和排产；可以帮助企业迅速了解产品热点，畅销产品、滞销产品，及时了解产品预期的毛收入，通过畅销和滞销产品趋势分析，指导和制约企业的产品开发和生产策略。3、计划管理包装市场解决方案的计划管理平台可同时满足以销定产、快速响应市场需求的计划和以分析进行计划制造相结合等多种计划方法。将行业需求通过高效完整的计划系统，可迅速地分解成可以执行的采购任务、生产任务和委外加工任务，以物料供应平衡为主、产能平衡为辅两个视角，保证了行业需求的可执行性，缩短了产品交货周期，保证了经销、生产、委外和采购的高效运营。
4、采购管理包装市场解决方案的采购管理推动采购申请、采购订单管理、来料检测、材料入库、外购结算的整体流程应用，结合供应商供货信息、供应商报价管理、供应商配额管理并且供应商评估等一系列功能，帮助企业成立统一的供应商管理系统，从品质、价格、交期、交货准时率、服务水准等方应对供应商进行全面管理。从而借助有费用优势的采购，确保企业的收益，提供实现物流和资金流的全过程双向控制和追踪，实现建立的企业物资供应信息管理。5、车间管理包装市场解决方案车间管理包含：车间管理（制造工单）、车间管理（日计划）。为企业提供制造任务单确认下达、物料配套检查、投料与领料、生产检测与汇报、到产品入库、任务单结案全过程管控，提供制造任务安排、生产投料管理、生产任务变更与改制、车间物料管控等业务管理用途，协助企业有效监督与控制制造。6、库存管理库存管理指狭义上的库存管理，不包括采购、销售、制造等组件相关的运输管理。主要用途包含库存基本资料管理；库存调拨、盘点、报废管理；部门领用物料管理；例外收退货管理；装箱体单管理；汽车过磅管理等。7、成本管控包装市场信息化解决方案加强成本管控，成本管理子平台是推动闭环控制的重要环节。
成本管控的作用是平台地控制和统计成本的出现，并利用分析、计划、控制、核算、分析、考核等方式，对构成产品费用的各类原因及制约产品利润的各个经营环节实施管控，以超过降低费用，提高经济效率为目的。五、应用效率订单迅速响应由于包装市场的特殊性，企业完全是根据用户订单制造，系统无法在接到用户订单时，快速进行费用和成本分析，平衡客户要求价钱和企业的价格，在短短几个小时内便无法向用户报价，大大提升订单的响应速率；2、畅通的信息流平台无法有效地让业务部门与制造部门信息共享、加速信息传递，全面的信息让MRP子平台更好地按订单编制产品及各阶半成品的制造计划与材料的采购计划。可更好的适用于计划型制造与接单式生产方式，大大提升了工作的强度及具体性，减少不必要的代价。3、应收款跟踪管理对于包装市场存在订单小，但数量多的问题，每单结算总额不大，客户非常多，统自动的帐龄分析和结构化的帐目，让管理员工对帐目一目了然，显著地减少了收款平均速度，大大地提高了呆帐坏帐。4、强化库存管理库存管理方面，由于采取统一编码和各部门协作使用，使得运输帐非常清晰和精确包装行业erp，成品库存具体率、材料的确切率明显提升，产品与各类物料监控管理，避免了传统手工作业强度低，信息不立即，无法支持进一步管控分析的难题；5、财务利润控制，快速生成报表基础数据的来源大个别都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统，期末由平台自动搜集相关信息并进行汇总。
系统使产品利润、财务核算速度加速，产品利润计算、财务核算仅需几分钟，并提供迅速生成财务报表的功能。真正的使财务职员，从资料的搜集及成本分摊等琐碎的手工作业中解脱出来，更快、更精确的为管控者提供费用信息，提升企业的管控决策水平；6、业务流程化管理平台的高度集成化、数据标准化，让企业的业务流程受到显著缓解、业务效率明显提升，有效跟踪业务进行情况，加速业务流转速度，实现企业运行在改进过的业务流程上！淘宝达人|
