应用于标签、软性包装、折叠纸箱和瓦楞纸盒包装制造的模切加工业正在经历很大转变。所有的业者都需要知道眼前的挑战并做好打算。在博斯特集团,我们密切评估市场,以保证我们的客人和未来客户在不断变迁的环境中能拥有所需的缓解方案。因此,我们积极强调以下七个着手解决的方向。
1.包装扮演的角色一保护、运输和吸引力
多年来,包装的作用不断地演变。虽然保护货物依旧是第一要务,但必须以可大幅的方法进行,往往使用更薄的材料和更复杂的设计。随着新零售方式的迅速发展(特别是电子商务),包装箱的制造体系显得非常复杂,包装制造需要以更高效且灵敏的机器以不同及更快的速度完成,同时需要提供最好的质量。品牌商期望借助包装在货架上脱颖而出,吸引客户目前的态势要求更短的制造时间、订单可重复性和机动性,这带来了加工商增加制造力的压力。这很好地引发了第二个主题。
2.传统与数位化时代
几十年来,包装的印刷和加工一直都使用特色模式。但目前,新数位化有着明显的演进,意味着品牌厂家和加工商才能做到原本难以做到的事情。数位并不会完全替代模拟,但将提供所需的灵活性,以縮短生产运行所需的驱动新态势,如定制、安全性和可追溯性需求。我们博斯特集团正全力投资于各类基材的包装印刷数位化素养。虽然数位化颇具疑问地将对包装制造作出积极贡献,但要推动有效的包装制造,需要的不只是是数位化印刷机。这也因而给我们增添了第三个挑战。
3.工作流程的数位化
我们遭受最大的挑战之一是在不同机器及品类商、代理商、印刷加工商之间的接口管理。自动化将有助于改进机器运行时间,并提供制造线上不同机器之间的有效通信。虽然印刷加工业者节省心力在选择机器设备上,但常会低估了整个工作流程的复杂性。这就是博斯特专业知识至关重要的地方;我们知道,机器上指示的最大印刷速或转化速率是理论上的直至它受到很高的管理,以最有效的包装制造在恰当的价格。也因而,我们有了下一个挑战。
4.价格压力
我们身进入一个各位都追求「物超所值」、「物美价廉」的全球。品牌商是包装的最后决策者,他们想要更好、更快、更个性化、更安全的产品,但不期望花更多钱。而事实上,包装制造的成本虽然不该比今日的价格还高。整体包装生产业的价格受三个主要原因妨碍:质量、生产力和利润。这三个原因都十分重要,不需要分开考虑,而必须从设计、印刷加工到包装一路全面衡量。我们都很熟悉链条的概念,链条的超强之处,同时也有最弱的地方。包装制造亦是那么,尤其是在一个整合的作业流程上。在博斯特,我们将数位印刷,品质管控和零失误整合到整个制造链中,以便让用户无法以最让利的价钱取得最好质量。
5.永续发展
这是一个我们都必须探讨的难题。包装制造业必须更先进的基体、更轻薄的材料和更细致的设计，当然,要以相同的生产率,更大的机动性和同样的成本。理想的零浪费管理意味着零失误包装。订单管理和适应法规也将作为不可或缺的能力。为了永续经营,我们需要时时刻刻放眼未来:虽然要关注今日制造的产品,更要关心未来。
6.人才培养和引进
包装生产业正遭遇着招聘人才的难题——具备此专业领域知识的人才很少,且相对于其它行业来说,包装生产业有时被觉得较无吸引力。因此,在制造链中应用新的数位形式将使此市场更具吸引力。现有人员的培训也必须被列入人力计划。在博斯特集团外部,我们也遭受着相同的挑战,但借助与高校和职业学院紧密的实习合作,我们无法帮助我们的用户为将来的挑战做好打算。
7.服务
服务并不是指机器设施的维护和改造,而是与供应商日常的交流，实际上,与其说是“供应商”,倒不如称为“伙伴”更为贴切。随着网络的发达,愈来愈多的机器设施无法直接和供应商联网并通信,预防性维护已不再是天方夜谭。在博斯特集团,我们拥有完整的服务范围,包括整个印刷和加工过程。我们善用达到125年的国内用户服务经验,从未停止追寻卓越的步伐。这些原因增加了我们的制造时间,延长了设施的使用年限,优化了制造质量和利润,进而提升整体的投资报酬率。
然而，如同您所见，我们的目标不是分析将来印刷包装行业，而是大幅评估未来的挑战印刷包装行业，以最适合的方法推动智能包装制造行业。
