2019年包装行业营收，安踏体育联合私募基金方源资本组成财团，成功出售了始祖鸟母公司亚玛芬体育Amer。安踏集团披露，与2019年出售时相比，亚玛芬体育亚洲市场业务营收及成本均创历史最佳，全年扭亏为盈。2022年，持有亚玛芬体育Amer的合营公司利润营收下滑21.8%至人民币240.3亿元，增长8.8%，利润约2800万，而2021年底为营收3.5亿，实现了自收购后首次为控股贡献利润。
在亚玛芬体育旗下的顶级户外装备品牌中，始祖鸟去年一度引起关注。针对亚玛芬体育，安踏定下了“2025年亚玛芬体育旗下品牌估值达1000亿元”的目标，其中，始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊三个品牌将被分别打导致“10亿美元”品牌。
投入近13万元用于科技开发包装行业营收，2022年净增员工7000人
2022年，安踏体育开发活动费用比率上升0.1个百分点至2.4%，约合近13万元，用于科技变革研发，推进可大幅包装，提升环保材料占比，与北大学院、东华学校、北京服装学院等中国外著名高校的变革研发合作。安踏宣布今年投入10万元开发创新资金，设立低于2万元的专项创新基金，用于支持各品牌主要心智品类的开发创新，鼓励内部孵化创新项目。
电商营收方面，2022年，安踏体育同比下降17.7%至96.77亿元，占总额的总量提高至34.9%。财报指出，接下去，安踏将大幅改进实现电商在不同系统的下降，以推动业务的高品质下降。
今年一年，安踏体育整体的经销及分销开支为196.29亿元，同比下降11%，占总产值的比重达37%，其中，广告及宣传费用比率（占利润百分率）增加2.1个百分点至10.3%。
受2022年DTC转型继续推动、回收分销商库存的影响，安踏的整体库存周转天数增加11天。尤其2022年下半年开始，安踏通过提高库存管理，加上2023年前两个月的销售旺季，目前安踏集团的主要品类库存处于健康水平。
人力组织方向，安踏集团成立了500位高管梯队及1000位年轻高潜的培养计划，集团创办可大幅发展委员会全面深化“1+3+5”ESG战略。财报显示，2022年，安踏集团提供直接就业职位59,000个，新增年轻人才及学校毕业生近17000人，集团主管以上管理员工中男性占比超36%，员工人数减幅净增7000人。
而在每年年初，安踏体育曾公布公告称，丁世忠将担任首席执行官并兼任副总会主任，未来将再次在安踏集团的民企战略、人才建设等事项上发挥核心领导作用。丁世忠卸任后，安踏体育接下去将执行联席CEO制度，公司的两位前任执行副总赖世贤和吴永华将辞去联席CEO，成为安踏集团近两年来最大体量人事调整。
针对这次微调，有预测指出，如果将安踏体育管理层看作一个球队，辞任CEO期间的丁世忠更像是教练的角色，有了更多时间去排兵布阵；而其它几位CEO，则各负业务重任，亲自下场踢球。
（本文首发钛媒体APP，作者｜柳大方）
