续“瓦楞包装企业最大的成本是什么？如何控制？”真正要降的三个无形成本：“沟通成本、决策成本、试错成本”；合理利用数据进行工艺改善、目标设定才更有价值。
生产人员：要确保生产车间人员充足、岗位分工合理。工人应定期进行生产安全和保养技术方面的培训，加强生产效率相关的知识和技能培训，如何操作？以下是具体的操作步骤：
1、确保生产车间人员充足：
需要根据生产车间的实际需求，确定合理的生产工人数量。在生产高峰期，可以考虑增加临时工人来帮忙，提高人员适配范围和适应性。
2、合理分工，优化合作模式：
岗位分工要合理，避免工人重复或错位操作，无效地浪费生产时间，令工作效率降低。分工搭配要统筹考虑，尽可能让各工作岗位间的工作吻合性强、分工明确、形成高度合作，进而提高生产效率。
3、定期进行生产安全和保养技术方面的培训：
生产工人应定期参加岗位相关技能技术的培训和考核，加强生产效率相关的知识。必须培训的技能包括机器操作、电气、维护和安全操作等，同时应定期进行工作安全培训，帮助他们掌握安全操作技能。
4、加强生产效率相关的知识和技能培训：
不断完善纸箱组装工艺与流程，并把新的技术新的流程进行现场模拟和制作案例，提高工人对纸箱的制作和生产效率相关的知识和技能。制定此类培训计划时需要考虑到员工知识水平和生产管理等方面的变化。
综上所述：加强纸箱生产进程中的人员培训，作为提高生产效率和增强生产安全的重要措施之一，可以提高员工生产运行的适应度和技术素质，确保生产顺畅、安全和质量稳定。
【总结】企业发展想降本提效，要靠过程的无形成本管控，把我们的作业标准化；数据明确化，通过数据反向分析，通过实验技巧从源头管控；下期更精彩，敬请关注！
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