夏日灼灼，"算账”文化正在丰喜集团包装分公司拔节生长。该公司按照市场化经济运行机制，以经济效益为杠杆，以精细化管理为手段，找准问题、精准发力，使成本管控得以破解、效率效益叠加升级，该公司正铆足一股子改革创新、锐意进取的劲头，助推公司行稳致远，努力实现企业高质量发展。
夯基固本，算好“源头安全帐”
安全环保工作是企业生存的底线工作，是企业可持续发展的保障。在2021年末，该公司就通过省厅安全标准化2级审核，通过持续有效运行，安全生产管理工作上了新台阶，连续实现年度“零事故”。2022年又顺利通过环保A级评审验收，这预示着，在重污染天气预警期间，公司可以采取自主排放措施，生产不受任何影响，很大程度上提高了企业核心竞争力。
重点突破，“提纲挈领”释放巨大活力
围绕集团公司"双18字”要求，该公司对标先进，稳扎稳打，深挖降本增效潜能，让“算账”文化发挥更大作用。举一纲而万目张，一项项富含金量的"算账”实举相继推出.....
为解决沿口包装袋需求大幅增加，缝纫工短缺问题，该公司积极调研，寻找同行业先进单位进行对标对表，引进全自动“切套沿”一体机，全年可提量200万条，节约人工成本20万元。
通过增加边丝回收系统，每月减少废丝产生约20吨，在提高利用率的同时，年减少回料人工费用5万元。
除此之外，通过优化工艺、节支降耗、修旧利废等手段，使得"算账”文化释放出前所未有的巨大活力。干部职工纷纷赛创意、赛点子，使得"账本”算得越来越细，也越来越精。2023年，该公司上半年“成绩单”亮眼，实现了产销量双双创新高。
经营布局，“算”出高效发展“加速度”
包装公司是一家供产销一体化年产6000万套包装袋的福利企业，靠质量和诚信赢得了客户的一致认可，尤其是三年疫情期间，该公司不计物流、人工等方面成本增加，按正常价格与客户结算,保障客户用袋需求，充分彰显了国企力量和担当。
该公司结合实际制定出多项措施，精准发力，积极开拓新市场、新领域，不断挖掘河南、东北、内蒙等潜在市场资源，仅内蒙亿鼎一家公司可使年销量增加900万条，销售收入增加2000万元，使外部市场占比提高20个百分点。下一步，将在潞安内部市场开发上下大功夫，使剩余产能得到最大化释放。
通过多方调研、沟通，对原料市场精准研判，把握好采购节奏，实现原料通过现汇直接采购，工厂终端配送，减少中间商环节，全年可节约采购成本约160万元。
潞安化工事业部
