包装事业部七月会议总结

1.本月工作概况 

账实相符方面，整卷准确率 100%，残卷准确率 99.71%。本月相关责任人共考核5批次。

  呆滞品管理方面。本月的纸头使用量1班最多，连续3个月残卷使用件数排名第一。7月份纸头结存比上月减少22件，七月份库存总量下降。

    损耗控制方面，本月原纸仓损耗达标，1班抱车损耗率最高。此外，产线轨道刮破率超标，需要产线持续跟踪轨道问题，及时报修设备部，减少原纸破损和浪费。

    6S及安全方面，本月排查仓库屋顶漏点5处，需拆屋顶光伏板维修，主要原因是亮瓦老化，引起裂缝。

2.下期重点

1.不定期盘库抽查，督促所有人员在盘库中要认真、仔细、精准核对

2.入库组严格按照原纸入库日期， 及时调整、移出超期原纸，由抱车班长跟踪检查。

1.前期计划跟踪

    年度规划7月份工作计划128项，完成率89%，月计划跟踪项除损耗未完成，其余均完成，周会决议完成率98.9%。

2.本月绩效回顾

    效益方面，产线车速除5班外，均已达标。通过交期及订单结构方面的问题点分析，制定了对应的改善措施，改善效果持续验证中。

质量方面，本月退货率未达标。主要的退货问题点为：

  1.鑫好药箱因呆滞原纸标识更换，呆滞原纸撤库不缺底造成原纸误用；

  2.3号线因纵切刀跑位，造成压线误差。

   成本方面，7月部门损耗率超标，班组损耗率达标，现场驳皮率1班超标，现场修边率2班超标，其余班组各项均达标。淀粉因将木署淀粉更换为变性淀粉，分层消耗未达标，目标须重新取值。电、蒸汽分层消耗超标，因3号线技改电机增加，用电量增大，目标需重新取值。

3.工作动态

  当月工伤0.4起，3号线拉车工翁海龙拉车时与金颜物联电动车相撞，经过环安部定责，部门负次要责任（40%）

4.下期重点

    1.根据散小订单情况，要求生管科和产线，执行订单合并排程和生产。

    2.跟踪BHS改造项目进度（错位堆码和物流），并反馈。

1.前期计划跟踪

    年度规划7月份工作计划104项，月跟踪5大项。纸箱周会跟踪22项，均已完成。

2.本月绩效回顾

效率方面，本月产量未达标，设备故障率达标。1#和2#印刷机调机、车速均未达标，8#印刷机目标需重新制定。

  质量方面，退货率达标。本月退货主要是因为面纸有脏物和边缘破损和拆痕。现场事故达标主要问题为：印刷露底，其原因是面纸不平、纸板偏软。

    成本方面，损耗率达标，万平方工资未达标；单位电耗达标；辅料消耗达标，但中档水墨使用率没有达到40%。

4.下期重点

    1.品质体系文件的编写及修改

    2.品质人员以图纸，生产单作为检验依据，发现生产不良及时制止

1.绩效回顾

效率方面，点检故障率、自修率均达标。本月点检工共发现1058项问题点，自修率23%，目标达成。

质量方面，点检合格率、润滑合格率达成率均100%。

    成本方面，用油10.2克/万平方，目标达成。

2.点检改善

7月份新增18项配件更换记录。增加项的相关点检标准，建立电子档，8月份现场已使用新的点检表。

3.润滑改善

    邀请厂家，针对新增设备的润滑点位满罐加油，并记录润滑量，便于后期测算润滑量及周期提供数据依据。

4.下期计划

1.点检方面：更新点检工点检频率；3.4号线点检部位查漏补缺。

2.润滑方面：3号线新设备测算润滑量及周期标准；1号线和2号线润滑部位查漏补缺。

1.前期计划跟踪

    年度规划7月份重点计划14项，月计划共10项，均已完成。

   特殊事项跟踪：BHS技改问题17项，还有2项未处理完成；佳鹏技改问题，本期新增加2项问题、还有13项未处理。

2.本月绩效回顾

 效率方面：7月点检报修整改率93%，班组报修整改率100%。管理类问题造成设备停机维修故障11项（标准缺失、有标准未培训执行）。

成本方面：五金包材成本超出22年的月均值，高于23年的预算月均值，五金超标的主要原因是高值易耗件使用寿命到期（辊轮35万），其他五金耗用正常。

4.下期重点

   1.佳鹏技改问题53项还有13项未完成。

    2.BHS技改问题17项还有2项未处理完成。

1.会前分享

张总分享朋友圈的一句话“生活从不亏待每一个努力向上的人，未来的幸运都是过往努力的积攒。趁阳光正好做你想做的事，趁你年轻，去追逐你的梦想“。”有付出必有回报“，也不全对：用产线具体班组的月指标达成案例进行说明：光蛮干，不学习，不总结，没方法，过程付出了比其他人更多的累，但是没得到一个好的结果 。

2.上月的各部门情况总结

    1.原纸仓标签漏撕、漏贴、贴错，要分析总结具本班组，哪些人员出错最多，梳理出工作过程中的细节问题点，再根据问题点改善。

    2.关于纸板部工伤事故，操作过程中要时刻留意，按照操作规程作业，预防事故的发生。

    3.纸板与纸箱：降低质量事故发生率，应建立客户质量要求档案，要做到全员应知客户品质要求。

    4.纸箱部生产效率方面，要向纸板部学习，在八点钟之前就做好生产作业准备，保证作业时间达到或超过十二小时，确保在订单量充足的情况下，完成生产任务。

    5.设备重在维护和保养，生产部是主责，设备点检润滑与清洁必须做到位，设备部要落地设备管理制度，做好设备维护保养的监管。

3.分享瓦轮辊磨损及保养知识

    视频播放前，要求各部门应测试：部门员工对今年公告栏及月会分享的专业知识的了解程度。

    视频播放后，结合实际生产案例，简单解释视频内的知识点。并强调，工作技能提升与学习密不可分。