它很麻烦，要求人们在收到快件后不再将快件袋一扔了之，而是在规定时间内归还，归还早了有奖励，若还晚了还须要付费，假如请人上门收也可以，但一样须要付费。
这个看法直击的是我国蓬勃发展的电商业和快件业所带来的副作用——难以估量且寿命只有一次的快件垃圾袋。
项目的解决思路是设计出可以重复使用30次以上的循环小蓝袋和便捷市民归还的小蓝桶，通过降低快件袋使用频度，达到降低垃圾的目的。其实大多数人能理解这是为了环保，但落实到日常中是人们须要改变习惯而且多付钱，普遍认可度并不高。还有人直接在知乎上指责该项目：用公益圈钱。
“大家认可环保，但是一旦须要付出一些东西，无论是时间还是金钱，多数人就会迟疑。”项目创始人王曦说。她很“拧巴”，一面是环保主义者，想要通过项目吸引更多人参与环保；一面是CEO，不断地算着支撑企业营运的经济账。
那位复旦学院结业的女孩不断迭代方案减少用户参与门槛，逐个劝说电商、快递企业、用户关注垃圾害处，还深入行业，体验打包员、分拣员、快递员各个职业，因而搭建其整个循环体系。
没有KPI，她居然对垃圾最感兴趣
王曦瘦瘦高高，戴着一副墨镜，笑上去耳朵像月牙儿。
1986年出生的她从小就是典型的好中学生，成绩总拿第一，并顺利地考上北大学院，读研究生时又到了英国乔治城学院。留学期间，她成为卫视小型纪录片《创新之路》的特邀海外研究员。
硅谷的创新气氛和创业者的思维带给那位好中学生强烈的冲击：扎克伯格创立的本意是满足人们的交流须要，布莱恩·切斯基创立是由于租不到想要的房屋，尼克·伍德曼创立GoPro是想记录自己的滑水顿时。
这种人首先考虑的不是挣钱，而是解决痛点。这让王曦自问：“在没有严格KPI的考评下，我会对哪些有好奇心？”
答案居然是——垃圾。
在故乡杭州，小时候的王曦每每看到收垃圾的奶奶在打包塑胶杯子和纸盒，都要伫足观察许久。上学院时，她还和拾荒者们一起到上海知名的垃圾集散地东小口研究垃圾的源头和去向。
王曦的成长伴随着中国电商业和快件业蓬勃发展，她尤为注意快件垃圾。这是下降速率最快，也是最易被忽视的垃圾来源。
2019年12月16日10时58分，中国快件业2019年第600亿件快递诞生，中国的快件业务量规模连续5年跻身世界第一，占全球快件包裹市场的一半以上。
“剁手党”习惯了拆开快件掏出心仪的物品，之后将快件袋随手一扔。鲜有人注意到，每一个快件起码有一个包装，当快件小哥递到用户手中意味着快件袋使命完成，以塑胶、纸箱为主的快件包装带来了无法估量的垃圾。
《中国快件领域红色包装发展现况及趋势报告(2018)》显示，2017年全行业使用了110.5亿个包装袋、8亿条中转用塑胶袋、48亿个封皮、4亿卷(91米/卷)快件胶水、不超过12亿个包装箱。
但是，快件包装垃圾回收成本高、利润低。卫视财经频道报导显示，目前我国快件包装垃圾总体回产率不足20%，其中纸袋回产率不到一半，塑胶袋和填充物等回产率几乎为0。与此同时，国外多个垃圾场发出了提早满了的信号。
不仅数据，王曦身边的人也由于一些环境问题得病。她成了一名环保主义者，尽量不点订餐，不网购，在饭店就餐会主动要求不使用一次性厨具。
想要改变环境现况，一个人的行动是远远不够的。创业，找出一种解决方案，这才是改变更多人的形式。
2016年6月，王曦创立了VLOOP蔚路循环。
多次碰壁推出“小蓝袋”
想整治快件垃圾，让人们舍弃网购是因噎废食的做法。大部份人会说：让电商平台、快递企业、垃圾回收公司等各方承当起社会责任。
然而，当王曦做过打包员、干过分拣员、应聘过快件员以后，发觉这种方式处处碰壁。
例如，能够让快件企业或电商平台直接回收快件袋，提升快件价钱？
王曦做过市场调查，一个普通快件袋的批发价是8毛钱环保袋包装设计，一个环保袋的价钱是5分钱，这些高额利差是好多企业不能承当的成本。
有打包员向王曦展示右手，劣质快件袋和巨大的打包量在手上留下了红彤彤的印记，打包员非常清楚每晚经手大量劣质快件袋将会带来极大的环境害处。但若让他成为第一个吃毛蟹使用环保快件袋的人，在实际的经济考虑后他并没有这个胆气。
能够让电商平台或店家使用可降解快件袋？事实上，“可降解”并不是丢弃盒子后无需任何举措，即可安全无毒地回归大自然。只有在严格的低温高湿条件下，降解才可能实现。这些方法还须要用户把可降解袋单独分下来，再由清运车队挨家挨户统一搜集，城市中须要建设满足低温高湿降解条件的厨余厂。这三项将急剧增强环保成本，且任何一项缺位就会造成环保目标难以实现。
这种能想到的“药方”并不能“治病”，且不论一家初创企业还不具备与高高在上的电商平台、数以千万计的店家、客单量十足的快件企业的对话能力。
基于此，王曦想到了循环快件袋，可以循环30-50次，通过使用频度的上升来降低快件垃圾量。由于它有着洁净海水通常的红色，所以你们尊称它为“小蓝袋”。
从“小蓝袋”出生那一刻起，就严格遵守环保3R(源头减量、重复使用、循环再用)原则。结构设计上，与现行快件袋的打包方法类似，不影响买家打包效率，但又易于消费者拆包。废弃的“小蓝袋”可以作为可回收物回收再用。
要环保要便捷也要遭到约束
“小蓝袋”的首次现身是“付费+用户主动归还”模式。
使用方法类似共享自行车，第一次使用“小蓝袋”的消费者，须要收取押金9.99元，并在每次归还时收取0.5元的使用费。这意味着，当用户收到装在“小蓝袋”里的快件时，掏出物品后不但须要将小蓝袋归还到特定的循环桶里，还需支付5分钱。
一种新产品以不迎合用户，反倒给用户平添麻烦、增加开支的方法出现在市场上，尽管是为了环保，用户的心态也可想而知。
2018年的“双11”，“小蓝袋”在四川的5所学院初试水。王曦和团队在学院校园的快件站蹲点观察了两个月，找出了学院生使用比较多的店面买家，再一家又一家劝说买家挑下来寄往这几所院校的快件，使用“小蓝袋”；和校方沟通后多次在校园里宣讲，让中学生理解“小蓝袋”的环保逻辑。据悉，为了提高归还率还用了最常见的“红包”奖励，只要归还一次“小蓝袋”，就可以随机抽一次0.1元-99元的红包。
电商买家最初很不认可这些解决问题的方法。有的店家据说要改系统，话都不让说完，转头就走。有些店家给了她说话的机会，可在听到须要将普通快件和由环保袋包装的快件分别放好、发出时，立刻变脸，殴打着将她赶了出去。
经过不断的沟通，一些发货量巨大的金冠店面乐意尝鲜；快件驿站的老总表示无条件支持她的行动，还把驿站最好的位置让给了她们的循环桶；一些学院生给他发邮件，说乐意帮助她推广“小蓝袋”。
结果是，在宣传和推广比较到位的学院校园里，小蓝袋的回产率达到50%。这让团队惊喜，但也让团队担心，虽然50%一直达不到营运平衡的标准。
她们调整了“小蓝袋”的方案，2.0版本为：用户免费使用循环袋，3天内归还有奖励，但倘若3天不归还须要支付两元。这是一个很“愣”的方案，用户会理解为自己花两元买了一个环保快件袋。
这些方案很快被王曦否定了。一次，她的快件放到丰巢超过了免费寄存时间，取货时屏幕跳出提醒：“你是否乐意打赏1元？”因为她晚取了占用了公共资源，须要付费。
“我头脑里冒出的第一个看法是不交，少花一点是一点。”这给了她启迪，她自己都不愿付费，可想而知，用户更不喜欢2.0版本里被惩罚的形式。若果没有约束，从人性的角度考虑你们一定会选择便捷、少收钱的形式。
现在，“小蓝袋”的3.0版本把归还时长拉长至7天，7天内归还依然有奖励，7天后须要收取每晚1分钱的罚息，直至两元为止。这些方法在保证营运平衡的前提下，较之前的1.0版本的消费者负全责方案，2.0版本的不做环保被惩罚方案相比环保袋包装设计，更为温和和便于接受。
虽然这么，还有好多人直接抨击：“我都环保了，还让我收钱？大家应当想出更便捷的模式！”
王曦用订餐小哥的反例提醒他：“外卖小哥送食物你要支付送杂费，快件小哥回收垃圾袋须要上门回收，或是送货时拿走之前留下的‘小蓝袋’，再统一整理、打包，这种都是为了便捷而多下来的工作，也就是便捷的成本，同样须要支付费用。”
为何这么执著收费？“创业必须算经济账，‘小蓝袋’的循环逻辑是构建在循环次数达标的基础上的，假如达不到，公司将会巨亏。”王曦表示，不少创业项目有一种逻辑，先用高额补助让用户养成习惯，再通过垄断挣钱。但对于循环垃圾袋来说，无论如何补助，主动归还垃圾袋比以前丢弃的形式麻烦，这必须让用户从心底达成环保共识。
这正是王曦“拧巴”的地方，作为环保主义者，她要考虑达到环保疗效，作为CEO，她要考虑公司营运，“我再增加，‘小蓝袋’的成本也还是有的，假如还不回去就是往外一笔一笔地扔钱。”
双重身分下，她的身上仍然悬着一把剑——得先活出来。
应用将面临更广泛的实验
刚创业时，王曦曾被一家公司骗了4.5亿元。当她上门要钱时发觉，当时骗她的销售早已辞职了，老总心态强硬并不退费。
王曦说：“我是做环保的，要解决一次性塑胶污染问题。做环保很难，4.5亿元意味着，我们可以再推动一个月。”
老总愣了一下，之后深陷了沉默，再说话时温和了好多。他说：“我的太太看上去很健康，但停经总是堕胎，大夫查不开具体缘由，只说可能和环境污染有关。”
之后，老总把钱还给了王曦，算作是支持环保事业。
并不是所有人就会像这位老总一样感同身受。有人劝告她上综艺推广项目，还推荐她和政界大鳄对话，她很慎重。她有信心去劝说任何一个指责者，也不怕再去调整项目，只是害怕不当的爆光会让他人对环保形成错误的认知。
有职工评价王曦，并不是抗拒所有不环保的行为，而是在追求一种环保经济。面对指责，她曾在上海街头痛哭。
王曦说：“我希望全社会能达成早日解决快件垃圾的共识。”
现在，VLOOP蔚路循环刚才搬家到杭州杭州，成为这座无废城市的推广项目之一，从2020年开始在杭州800多个新村内推广。“小蓝袋”的应用将面临更广泛的实验，这将是更大的考验。
