国家饼干公司是美国最大的糕点公司，“纳贝斯克”这个名字比它的官方名称更出名。 “纳贝斯克”于1898年2月3日由小型椒盐卷饼公司合并而成，即美国饼干公司、纽约饼干公司、全国联合面包公司合并而成。 最初生产面包和椒盐卷饼。 近年来还生产冷冻食品、快餐、各种早餐食品、冰淇淋、方便食品、糖果、糕点、动物性食品等。
这家原本不起眼的饼干作坊“纳贝斯克”之所以发展成为世界上为数不多的大型公司之一，就在于其出色的包装策略以及其前代理商尼科·史密斯·比古莫亚 (Nico Smith ) 所做的周密工作。 包装革命，1920年之前，椒盐卷饼的销售方式是将椒盐卷饼放入大桶中或从大桶中取出称重后再出售。 因此曲奇饼干包装知识，给消费者和小店都带来了很多不便。
“纳贝斯克”将大多数消费者购买的平均数量装入纸容器中，并以“请吃饼干”的广告进行销售，取得了巨大成功。 这可以说是20世纪初的一种全新的销售策略。 现在，“纳贝斯克”已将140种糕点装入340多种包装中出售，“纳贝斯克”产品的包装设计是由因为日本独家公司设计和平鸽香烟包装而闻名的雷蒙德设计的。 路易斯和他的设计办公室承担了这一任务。
推动纳贝斯克包装战略的是前任经理 Hiko Moya。 他是来自犹他州天堂市的摩门教徒，于 1933 年加入位于爱达荷州法卡特洛的纳贝斯克公司。 然而，当时的美国正处于始于1929年的严重经济危机之中，经济正处于衰退的顶峰，失业者挤满街头。 因此，刚刚加入公司的彦也成了拯救“纳比斯克”危机政策的牺牲品，被解雇了。 此后，比古莫阿的命运发生了逆转曲奇饼干包装知识，他再次在“纳贝斯克”找到了一份工作，在仓库担任装卸工。 换句话说，未来的经理最初是仓库里的装卸工。 1960年，他升任经理，成立包装事业部，开始了他在国内外的综合包装战略，重点是随着新产品的开发而开发新包装。 对于这一点，经理曾表示：“我们一年要考虑700到800个新产品，但这期间只有15到25个投放市场。”
现代包装的先驱“纳贝斯克”至今仍是包装革命的旗手，目前正致力于新产品包装的开发。 而且，“纳贝斯克”本身也是一家具有代表性的包装制造商，生产厚纸箱等各种包装产品。 在这方面，公司包装经理的职责和权限比日本企业的包装部长要大得多。 而时至今日，“纳贝斯克”将包装作为销售的战略武器，依然占据着应有的地位。 地位。
