算账经营 | 响应号召 塑料包装事业部多措并举算好“经营账”

事业部每月初，由成本核算员依据当月的生产计划，制定当月的费用计划，月末进行复盘算账，核算事业部的收入、产值及利润，并核销各项费用，重点对非计划性费用进行分析，查明原因制定措施，避免在今后的生产经营中，再次发生同类问题，真正做到在生产经营中的算账经营。同步组织各工序班组坚持以“极致效率、极致降本”为工作总要求，上下群策群力，攻坚克难，以应对当前严峻复杂的经营形势，奋力为企业全年任务目标作出新贡献。

材料生产工序

“生产要算账，盈利看细节”。材料生产工序积极响应算账经营的号召，调整生产配方，每月使用30吨外采破碎料，生产成本可降低6.6万元。此外，坚持“修旧利废”理念，采用“以旧领新”的方式回收裁圆刀具，统一修复。目前已回收65副刀具，符合重新修复条件的有40副，这一措施有利于延长刀具使用寿命，降低采购频次，经计算，可为公司创效2万元左右。

碳钢包装工序共有三条产线，平均单班单线包装量需要搭配使用7盘捆带（50根/盘），消耗量极大。为坚持贯彻“算账经营，系统优化”理念，加强全员降本增效意识，该工序结合包装现场实际，进行捆带回收再利用，回收捆带代替镀锌捆带使用，平均月回收量为2.7吨，约为公司节省1.25万元/月。

以“降本增效”为方向，提高全员节支意识，不锈钢包装工序鼓励员工结合现场实际，坚持将“修旧利废”工作日常化。包装现场使用的打包钳成本昂贵，平均每个季度更换一次，不锈钢包装工序共有16个打包钳，更换一次需花费约3.2万元。为不断加强成本控制，节省开销，现场工人收集拆解废旧打包钳，做备品备件使用，进一步提高资源利用率，提高了生产效率。

为实现“极致降本，极致效率”的工作总目标，东兴嘉宇包装工序提倡二次利用铝卷退库返回的木托，避免了生产材料的浪费，将极致降本落到了实处。同时，要求现场员工树立“一度电，一立气，一滴水，点点决定成本”的思想，鼓励员工集思广益，探索挖潜增效新途径。

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|陈子逸

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