今年以来，沙曲一矿坚持把机电设备管理与安全生产标准化工作有机融合，扎实推进TPM精益设备管理，着力把好“立足需求抓培训、强化标准抓精益、过程管控抓细节”三个关卡，进一步筑牢机电系统安全屏障。
立足需求抓培训。该矿坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，在培训方式和力度上狠下功夫，邀请井下电气设备厂家技术人员为各区（部）、中心机电专业人员进行机电设备技术专项培训；借助技能大师工作室、可视化虚拟仿真机电智能培训系统、岗位练兵、导师带徒等方式，分级分层分类开展“面对面、点对点”培训，有效提升职工综合业务能力。
强化标准抓精益。深入推进安全生产标准化体系建设，积极践行TPM精益设备管理要求，扎实推行6S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节，层层落实责任；定期总结分析各部门工作开展情况及实施过程中出现的问题，用严格的考核倒逼干部职工思维理念转变，形成“全员参与人人有责、爱护设备人人尽责”的良好氛围，进一步助推TPM精益设备管理提档升级。
过程管控抓细节。秉承“抓大不放小”的原则，做好设备隐患整改和检查维护工作，严格执行设备包机责任制，采取宏观控制和微观管理相结合的方法，做到“严”字开路，“细”化过程。通过进一步细化、完善设备日检、周检、旬检、月检、季检及年检制度，对每台设备实行编码管理，明确设备名称、使用地点、运行状态等信息，建立从区队到班组再到个人的逐级安全排查体系，以检修维护重细节、过程管控抓精准、检查验收促提升，切实提高机电设备完好率和运转率，为矿井高质量发展奠定坚实基础。
（文/ 霍建荣）
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