精益化思想与是指导制造企业生产制造的重要思想，ERP管理系统是全面提升企业管理效率的重要工具，那么，两者如何相得益彰明呢？
一、构建集成化信息管理平台——消除多种浪费
ERP 给任何制造企业所提供的最基本的，也是最重要的解决方案：就是为其构建一个集成的信息管理平台。
1、订单、采购单、生产单，单单落实
通过ERP的集成管理，企业的各项数据能够实现一处录入，多处使用，不会出现手工管理过程中信息延迟，信息重复或者信息缺失的问题。三大单作为整个企业管理的中心，是包装印刷企业生产运营管理的基础，任何一个订单的错漏、延迟，都将影响订单交期和生产成本的变化，通过ERP管理系统，各个部门都能够依据自己的权限及时查到和处理相关的信息，使得三大单能够精准落实。
2、入库、出库、库存，精准协同
在ERP系统执行中，严格执行凭单入库，按单领料，所有的出入库都严格跟单据流转。库存的信息也都是及时的动态信息，并且具体到总库存、原料库存、半成品库存、成品库存、公仓库存和库存预留，还可以按先进先出执行。管理者无论身在何方，只要可以上网，就可以随时查到库存在任何时间段的收发存的数量。
3、领发、应收、应付，笔笔对应
当有库存的收发存发生时，系统将自动生产财务数据。如跟生产订单关联，自动归集成本数据，从而实现对成本的动态及时分析；同时，跟采购关联，产生应付账款，跟销售订单关联，产生应收账款，促进相关部门人员及时付款和收款，减少企业财务损失和坏账损失。
4、汇报、审批、查询，实时协同
企业管理中常常存在这样一种情况，上级因审批、决策信息不足、不准确而拖延，下级因为没有上级指示而坐等，各部门因为工作不协同而各行其是，最终导致计划与执行脱轨，工作流程走走停停。通过ERP企业实现了信息协同，无论身在何处，都能够及时查询、处理各项工作，所有部门围绕流程工作，生产效率大幅度提升。
5、计算、计划、预警，一键处理
包装印刷企业存在着大量繁杂的计算、多单位换算、计划及计划变更、预警处理等工作，在传统的手工环境下，因为计算不准确导致报价、算料等错误，因为计划输入数据不准确、不对称造成计划与执行脱钩，这些又进一步造成生产管理上无法及时预警、停工待料现象时有发生，通过ERP系统，数据一次录入，实时协同，计划、计算、预警，一键快速处理，省去了企业大量无意义的工作。
二、打造透明化生产管理平台——目视管理技术的应用
精益思想中的目视管理，其目的是干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督。通过博思通ERP管理系统，可以做到如下几个方面的可视化管理：
1、BOM、工艺维护可视化
ERP 对于BOM 和工艺的维护是以可视化的方式进行管理的。博思通一体化管理树形BOM结构，可以一眼看出生产一个成品它的部件组成情况、每个部件的物料清单情况、工艺路线情况、成本分析等具体情况。
2、生产进度管理可视化
博思通ERP&MES管理系统，通过直接PLC、组态软件硬件、系统对接，及电脑、触摸屏等人机交互、PDA扫码等方式，实时采集生产数据进行报工、报产，同时通过工作中心监控、生产单动态监控等方式，做到了生产进度管理可视化。
3、生产计划可视化
博思通是专注包装印刷行业的ERP系统解决方案厂商，在ERP 的生产排产技术能够支持企业的各种自定义排产条件，排产结果可以具体到时、分，其排产结果可以通过甘特图、日视图、周视图方式，从工单与工作中心的角度予以展。
4、成本归集可视化
当有了领发料、工时、计件统计后，系统会自动根据预先设计的成本归依方式，将成本归集到每一个工单。在博思通ERP系统中，预算成本与实际成本也是可以进行可视化对比分析的。
三、实现生产同步化生产的支持
精益生产中的“拉式生产”，即生产同步化，通过“后工序只在需要的时候到前工序领取所需的加工品，前工序只按照被领取走的数量和品种进行生产”，尽量使前工序生产完成立即转移到下一道工序中去。 博思通ERP 提供了对同步化生产的支持。
1、自动算料
系统根据各工序的损耗以及备品需要，从后工序往前工序层层推算，比如订单数量是N个，最后一道工序可能产生损耗A个，则倒数第二道工序的生产数量则为N+A，系统自动根据自定义公式，依次往前算出前工序领料数量，从而保障后工序有准确的数量供应。
2、精准排程
博思通APS排程完全支持企业自定义条件设置，如纸板排程支持根据订单交期、门幅大小、纸质好坏、高低坑次序、相同客户地区等生产因素自动生产排程，并根据瓦楞线生产能力、工单生产能力需求，自动计算每一工单开始、完工时间，有效把握生产机台的生产能力与生产负荷是否平衡，保证生产计划的有效执行，在提高排单员的工作效率、减少瓦楞车间操作员换纸次数、节省换纸时间、降低直接生产成本的同时，也做到了各工序准时生产、后工度准时供料、平衡生产。
3、生产看板
生产看板是精益生产的主要工具之一。通过ERP系统呈现的生产看板，数据更新的实时性更强、准确性更强，数据呈现方式更丰富，能够更好的支持同步化生产。
精益思想内涵的核心是消除一切浪费，因此凡是有助于消除浪费的工具、技术或者行动，都是对精益的支持。通过ERP支持企业精益化改造的，将更好的推动企业走向精益。
