近几年，抽水蓄能电站发展较迅速，国内水电设备制造市场产能有了一定考验，迟交的关键原因是资源和产能满足不了当前抽蓄大跨步的需要，有个别电站遇到机组设备和部件迟交现象，可能影响到整个工程进度。
电设备迟交问题严重的是位于机电安装关键路线上的主机设备上，特别是水轮机设备，从尾水管、座环蜗壳等埋入部件到底环、顶盖及导水机构等可拆卸部件，还有本来不在关键路线的进水阀，由于迟交也有成为影响工程进度的因素。由于水轮机设备的迟交便机组安装工作大大推迟，消耗了工程施工总进度计划的裕度，打乱了整个工程施工计划和施工布置，造成机电安装工作前期待工严重劳动力过剩而高峰期叠峰严重劳动力不足，大量如期交货的设备和部件因迟交设备影响无法及时安装而积压在仓库和安装场，增加了施工布置的难度也降低施工效率，又推迟了后续机组安装组装的开始时间。
以下为某抽水蓄能电站交货进度控制措施和思路，核心根据现场实际情况，排出适合具体项目的控制性计划，这个计划包括详细设备供货计划，并根据这个计划进行定期跟综和检查。
（1）首先通过合同手段责成设备供方重视交货期并采取措施控制迟交程度和预防新的迟交。无论何种原因迟交，都是供方的责任，减轻迟交也主要取决于供方的努力，如增加人数，提供增进加工效率和加工工具等。
（2）增加设备监造的投入，扩大监造范围，最好为长期工厂监造等，以加强设备的生产全过程质量控制来避免因质量问题返工引起的迟交。目前有些项目大部分监造单位人员均不在工厂现场，只在出厂验收前提前几天去工厂，这问题是重点！
（3）加强设备催货力度，安排专人长驻重要设备和部件生产厂督促部件的加工进度，在制造厂生产饱和的情况下，专人驻厂有助于及时了解生产动态，决定下一步措施。
（4）公司领导亲自与供方和分包商高层会议，强调设备迟交的影响，取得供方高层的重视，以保障设备生产安排的优先顺序和生产过程的质量控制。
（5）现场施工重视交货提货的交接，进口设备的报关清关手续等，及时安排提货、运输和现场卸车，避免运输耽搁。
（6）针对实际发生的设备迟交，组织相关方及时调整施工计划和施工方案。
（7）敦促供方及时安排经验丰富的安装督导、安排安装交底、提供安装指导书及相关资料，尽量减少影响。
（8）对安装和土建交叉作业造成的相互影响，实行各有关方 的每日现场工作会制度以便及时协调解决现场发生的问题，提高现场协调的工作效率。
现在建设单位都设立了里程碑节点，但没有哪个工厂愿意和选择放空人力和设备资源。虽然有效的管理能提升效率，但是有限。最关键的物质激励多受各种因素牵绊，资源有限，工期肯定压缩空间不多。小编通过上述介绍了抽水蓄能电站为减轻设备供货拖延和影响所采取的措施，希望能对目前在建抽水蓄能电站项目有所启发和帮助，也期待其它电站将先进的管理经验多分享。
