广东省工人先锋号、风华高科端华分公司印刷车间:这支“硬核”团队,用匠心吹响“工人先锋号”

   发布日期:2024-04-29 03:48:15     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:17    评论:0    

端华分公司印刷车间获得“广东省工人先锋号”

五一前夕,在肇庆市庆祝“五一”国际劳动节大会上,风华高科端华分公司印刷车间获得“广东省工人先锋号”殊荣。

风华高科端华分公司是目前国内最大的片阻生产基地,其生产的电阻产品荣获“国家制造业单项冠军产品”,公司先后荣获“广东省科技进步奖一等奖”“广东省职工“五小”创新成果竞赛铜奖”等。其下属印刷车间,是片式电阻器产线中工序最多、复杂程度最高的车间,车间现有生产骨干20余人。车间一直不断提升车间管理水平,积极变革求进,助力企业创新致

01“比”字当头:

吹响“比、学、赶、超”冲锋号

车间积极开展劳动竞赛活动,紧密围绕“走高端、降成本、促效益”的主题,结合实际制定“五比五看”行动方针:一是比安全,看文明;二是比质量,看达标;三是比进度,看成效;四是比管理,看规范;五是比创新,看节能。在全车间奋力营造比、学、赶、超的浓厚氛围,2023年车间降成本累计收益达到1050万元。

02“严”字当头:

吹响“全面质量管理”冲锋号

车间坚持“第一次把事情做对”的管理原则,狠抓“质量意识”这根弦,车间自主成立5S小组,制定管理方案和计划,全员培训执行,车间管理水平全面提高。狠抓“规范操作”这根绳,车间自主制定指导书,对员工进行了自培自训,在生产过程中帮教,在帮教中提高,在实践中探索,在探索中进步。狠抓“工艺指标”这根筋,车间把确保每道工序工艺指标达标作为标准,制定《质量月》、《推行设备TPM管理》等方案,助力质量良率等多项指标突破历史新高。

03“智”字当头

吹响“数字化改革”冲锋号

车间致力打造数字化车间,使资源分配更合理高效,生产效率达最大化。一是全面推广智能化生产和辅助设备升级,通过防错系统IT化、建立浆料立体库和丝网智能亮灯系统等实现生产质量提升和劳动力减员。二是在管理系统上做改进,实现生产管理系统与计划、采购、仓储、工艺等信息系统的集成,达成车间和企业其他部门之间的数据共享和管理流程的一体化。三是MES系统上线推动大数据等新技术对生产过程中的订单、物料、工艺、装备、人员、质量等信息进行关联标识,实现生产信息流程可视。

04“安”字当头:

吹响“安全生产”冲锋号

车间树立底线思维,始终把安全工作放在第一位,牢固树立“进度服从质量,质量服从安全”的意识,车间利用交班会、学习园地等多形式进行三级安全教育,并积极开展“安全月”和“百日安全无事故”活动,规范全体职工的操作行为。全年安全事故为零,为生产提供了坚强的后勤保障。


下一步,风华高科端华分公司将继续以广晟控股集团FAITH经营理念为指引,紧紧围绕风华高科“1+2+4+4+N”改革发展思路,充分发挥工人先锋力量,高效创新、提质增效,上下鼓足干劲,振奋精神,以初心致匠心,以平凡铸非凡,在激烈的竞争中跑出高质量发展“加速度”。

 
 
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