揭秘生产现场盈利秘籍 | 印刷包装业精益品质及成本控制实训营火热报名中!

   发布日期:2024-05-10 01:36:20     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:15    评论:0    

您是否渴望汲取丰田品质的成功精髓?

您是否感受到由技术革新带来的生产现场巨变?

您是否正在寻找生产效率低、品质不稳定、成本居高不下等问题的破局之法?

加入我们,精益专家与您共谋未来。

抢先一步——历经十年考验的成功案例,

配有专业一流讲师倾囊相授。

追本溯源——始终想客户之想,

学习变化点管理,应对生产现场挑战。

增效——掌握生产成本控制,

消除现场浪费,在实战中发现盈利之道。

群贤毕至——全国印刷包装行业人才齐聚一堂,

共同学习、探讨、成长,携手共创企业未来。

科印传媒,作为为中国印刷包装搭建的知识服务平台,掌握国内外最新最全的行业资源。雅图仕凭借十多年的精益升级,打造具备持续竞争力的生产模式。二者达成独家战略合作,倾心为您打造最新、最全面、最实际的品质及成本控制理念与经验

主讲老师冯申才拥有在雅图仕近20年的一线经验以及丰富的讲师履历,将带领您系统掌握品质的打造活动,学习变化点推进实施及应用,掌握变化点管理的方法与步骤,学习自工程完结活动推进与实施,掌握成本控制,浪费消除的方法。

我们将会为您解答——如何回归质量保障的原点;如何建立强韧的质量制造体系;如何做好成本控制,实现生产现场的盈利能力

精益品质与成本控制

实训营涵盖丰田品质起源、变化点管理、自工程完结活动、成本控制等核心内容,通过理论座学和实践课题相结合,系统掌握精益品质与成本控制的关键技能,提升企业竞争力和盈利能力。

【时    间】2024年6月19日 - 6月21日

【地    点】福建省厦门市

目标学员

中高层管理人员、部门经理、运营经理、生产部门主管、与质量管理相关人员等

课程模式

理论座学+课题实战+交流答疑

课程收益

✦丰田品质的起源出发,探讨品质保证的核心概念,深入研究品质管理体系的构建与实施。

✦学习变化点管理的方法与步骤,以及自工程完结活动推进与实施的关键技巧

✦在成本控制方面,我们将解析降低成本的七大误区,探讨目标成本与会计成本的差异,以及设定成本目标的实际操作

✦案例教学、实战演练,生产工厂实地参观,在实践中领略所学。

加入我们

把握机遇,防范风险,探索印刷包装未来之路

6月19日 - 6月21日

让我们将精益品质与成本控制

一网打尽

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详询:王老师 13811037325

注意
精益系列课程
精益生产实训营

2023年始,科印传媒与雅图仕达成独家战略合作——引领印刷包装行业精益改善工程,带领印刷包装业企业管理者与生产负责人走进雅图仕精益道场,雅图仕精益道场负责人冯申才老师不仅带领精益道场整个讲师团队,为学员系统讲解原汁原味丰田精益生产管理的精髓,还带领学员完成每个教学环节的实操,学以致用,真正帮助企业实现降本增效。

01
精益生产(初级班)二期

【时    间】5月22日-5月24日

【地    点】广东江门

【课程收益】

系统学习精益生产方式的制造方法及思维方式,有效引领企业持续创造价值与效益。

✦识别浪费源头,追求实质性劳动,为企业用人省人,提升内部改善动力。

制作A3报告(注:A3报告是一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果),理清企业的问题点和改善建议,低投入高回报的方式为企业创造更多的价值。

✦学习丰田造物育人的文化哲学,推进企业人才持续发展。

扫码报名,实现降本增效

详询 孙老师 18010190530

本年度最后一次报名初级班的机会,千万不要错过!(关于更多初级班二期的讯息请戳"解锁丰田生产&5S管理奥秘,夺取市场领先!")

02
精益生产(中级班)

【时    间】6月26日-6月28日

【地    点】广东省鹤山市

【课程收益】

✦系统学习精益生产两大支柱如何支持整体生产及运作系统,准时交付及确保质量,以确保企业利润最大化。

精益生产平准化实现的方法与工具,如何用平准化的方式应对市场多品种、小批量生产。

企业物流及生产计划落地方法、如何用看板和物流推进企业现场生产运作顺畅。

生产现场标准作业的落实与实践

SMED快速转款及少人化产线的实现

扫码报名,助力企业发展

详询:胡老师 18617034836

精益班组管理

企业班组是企业管理的重要基石,优秀的企业班组是企业顺利高效推进现场管理的关键。通过科学的培训提高班组长的素质和能力,是高技能人才培养和人才队伍建设的一项重要工作,也是促进班组长更好履行职责、充分发挥岗位作用的有效手段。

【时    间】7月10日-7月12日

【地    点】江苏省苏州市

【课程收益】

✦清晰认知基层管理班组管理岗位职责及能力提升要求。

✦系统掌握如何建立班组管理规范及系统思维

✦学习班组团队管理的方法与工具,包括工作如何分配、工作关系的处理。

✦掌握精益现场管理的五大任务

✦掌握管理工具及方法,提升现场管理及改善能力,推进现场成本降低。

扫码报名,促进企业腾飞

详询:姜老师 17302157611

企业的发展离不开

老板、管理层、技术人员等人的共同努力

必要的学习和培训是为企业发展添砖加瓦

不要错过此次为企业降本增效

助力企业发展的机会

精益系列课程,企业进步的最佳之选

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