上海博众包装材料有限公司王磊王总，夫妻档创业8年，白手起家，尝遍冷暖。从最起初不相信网络，到自己做起网络营销，他是怎样在走入傲马创新营销模式中，打破传统认知的“框架”实现网络成功转型的呢？
1、传统包装业务发展遇到难题
昆山博众包装材料有限公司位于在上海市开发区，公司以制造EPE珍珠棉板材、型材为主，该新产品现在广泛应用于电子用品、医疗器具、日物品、食品等诸多领域。
王总说，创业8年，经济环境越来越艰难，业务研发难，追客户款难，人才聘用难，原材料和场地租金也不断上涨，每一个制造环节都是难点。除此此外，企业的利润开始逐渐下降，这令王总一筹莫展。
2、遇到傲马转变策略转型网络
原本谁跟王总说起网络营销昆山包装材料，他总是不以为然，总认为网络营销都是骗人的。但是，随着传统生意越来越难做，王总不得不去反思自已也要改革互联网了。他说，当你不知道一件事情的之后，千万不要为此妄下定论。正是在这种的背景下，一次机缘巧合王总遇上了傲马的学习顾问，他抱着试一试的态度，去听了两天两夜的傲马《创新营销总裁策略班》，开始认真了解网络营销运营模式昆山包装材料，开始对传统企业改革互联网有了相当大的一个改观和想法。
昆山博众包装公司环境一角
在听策略班之前，王总对公司仍然没有一个确立的定位。凡是包装的生意什么都做。然而，什么都做，反而什么都没有优势。这或许只是大个别企业的弊病。在傲马何教授的帮助和指导下，王总对自己的企业的定位开始有了一个清晰的了解，那就是专注于做一个制造EPE珍珠棉板材的工厂！王总知道自己必须做哪些，从那里入手之后，他对企业有了初步认知和规划。
3、打破“框架”走上变革营销之路
对网络营销转变思想的王总，打破传统认知“框架”走上了网络营销转型升级之路。2019年2月，王总开始谋求网络营销。从最起初的网络“零”业绩，到目前每日大约5个以上的网络询盘；网络营收从最起初占比5%，到每年8月底即将占到整个公司利润的30%左右。傲马何教授对博众包装原先的网销销量计划是一年做600万，而这个目标在每年8月底就早已被博众团队完成了！这对王总来说是无法想象的，同时也让王总对网销这条道路信心大增！
