有关物流企业管理论文
随着中国经济一体化进程的推进，现代物流行业迅速发展，做好物流的管控工作有助于民企的成效运转。下面是小编为你们整理的有关物流企业管理论文，供各位参考。
论文一：中小企业仓储管理改进措施
摘要:中小企业是我国行业经济结构的重要构成个别.随着我国电子商务系统的演进，绝大个别中小企业的进、销、存系统都建立了电子商务系统，还有一些企业采用O2O运营方式，对物流行业的依赖性更大.物流已变成中小企业发展的重要伙伴.甚至在一些中小企业中，物流成本已变成最大企业支出费用，直接制约到企业的生命线.故优化企业仓储管理、降低运输费用、减少仓储环节，提高运输效益已变成中小企业发展的当务之急。
关键词:物流管理;中小企业;优化策略
1中小企业物流管理存在的难题
1.1物流基础设施落后
我国道路的绝对量非常大，但是我国高速铁路，以及道路主路、国道、次级道路或地方级公路的总和所占的比列较小，只有13.479%，可见我国质量较差的道路所占比重较低.而中国每万人所拥有的道路总数是我国的20.154倍，我国的万人公路拥有量或者道路密度较低。
1.2我国第三方物流发展不足
第三方物流意味着物流运作实行的社会化、专业化、规模化.由于第三方物流在我国将要起步，在各个方面的发展都有些不足:第三方物流企业规模普遍非常小，少数的小型运输公司，如中远物流等都是从运输公司中剥离出来的，缺乏现代仓储企业管理经验;且各地区之间发展不平衡，主要集中在以京沪杭为中心的汉江三角洲地带、京津唐环东海地带、珠江三角洲地区，占全省储量的75%左右，内陆地区的第三方物流量严重不足。
1.3我国物流企业自身存在弊端
一是服务水准偏低，落后于行业需求，我国物流企业服务功能单一，服务品质较好，专业化程度普遍下降，难以超过客户的规定.二是运输企业规模弱小，缺乏网络支持，中国现在有近1.6万家物流供应商，却很少有一家达到2%的行业营收.三是企业科技设备薄弱，仓储业现代化程度低，功能非常单一，大个别仓库设施陈旧落后物流包装设计论文，无法满足现代运输服务时效性和复杂化的要求.
1.4物流人才严重失衡
据统计，目前全国物流人才的缺口已超过600万元，仅上海省物流人才的缺口就高达几十万.一方面，理论基础较为稀缺.很多大学在开设物流专业时，对物流教育的详细内容还未进行过系统的考量.另一方面，我国缺乏对专业的辅导机构进行监督和完善，出现急功急利的行为，严重妨碍了美国物流的正常发展.
2中小企业仓储管理改进策略
无论是企业专属物流部门，还是第三方物流，唯有不断完善经营行为、优化运输管理，才能有效减少企业的仓储成本，提高运输效益。
2.1争取政府政策支持
虽然拥有运输仓储系统的中小企业在逐渐降低，但受特殊产业的限制物流包装设计论文，诸如医药、鲜蔬、装饰等产业的中小企业并且必须拥有专属的物流队伍.但从我国当前公共交通基础设备的建设状况来看，还必须政府予以相应的新政支持，加强乡镇一级交通基础设备的建设，并为中小企业专属物流队伍予以人员代培等制度，以减少中小企业仓储管理成本。
2.2外包物流业务
中小企业发展的首要目标是减少企业利润，而面对庞大的运输费用，对于中小规模的企业来讲，是沉重的负担.因此，中小企业可实行与第三方物流合作的形式，外包运输业务，以减少企业直接经营费用，也增加企业的人力资源成本.同时，政府借助政策鼓励第三方物流企业提供一体化服务，在物流建设方面予以第三方物流企业一定的支持。
2.3推进物流信息透明化
现在，我国绝大多数中小企业实行与第三方物流合作的形式，将运输业务直接外包.为提升双方合作效率，减少不必要的费用开支，则需加强运输信息的透明化.即合作双方将产品由订单下单、包装、出库、收件、邮寄、投递的`各个环节实现统一的网络系统管控，无论制造企业抑或物流企业，都可借助这个系统清晰地发现产品的当前状况，以便尽快知道产品信息，监督物流流程。
2.4培养、引进专业型人才
物流行业虽然是一个以产品、信息传递为主的市场，但实际上也必须专业管理人才.对于中小企业来讲，容易忽视专业管理人才应用的难题.改善这一状况，首先要引入具有物流管理心得和仓储专业知识的人才;再者实现企业外部招聘，通过定期运输业务培训，挖掘有潜力的人员从事企业仓储管理工作;继续与大学合作打造人才培育基地，以学院代培的方式，联合培育专业物流人才.我国中小企业仓储管理中存在物流基础设备落后、我国第三方物流发展不足、我国物流企业自身存在弊端、物流业信息化落后和运输人才严重失衡等弊端.针对这种难题，优化物流管理思路势在必行，即争取政府制度支持、外包运输业务、完善物流管理步骤、推进物流信息透明化，以及培育引进专业型人才，才能有效提升中小企业仓储管理效益，降低运输费用。
参考文献
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论文二：中小企业物流管理工作分析
摘要：受到中国经济强劲发展的制约，国际公司之间的竞争影响到中国行业，各中小企业想要在逐渐激烈的行业竞争中脱颖而出，需要在产品、服务中拓宽创新，增加科学科技在形成运营中的使用，优化调整产业结构和组织管理体制，利用先进的现代化经营管理体系增加中小企业自身的竞争实力和经济综合素质，加强产品制造、供销、仓储管理等销售环节的秩序化、规范化，建立科学全面的产品物流管理体制。
关键词：中小企业仓储管理体制;生产供销储运;第三方公司
从我国中小企业的仓储管理运作现实状况进行观察，笔者发现中小企业由于制造运作规模较小，其利润投资金额得到影响，从而造成在技术变革、产品改进等方面的弱势，因而亟需制定科学全面的仓储管理体制，优化产品在制造、供销、仓储管理等环节，实现运输支出费用控制、物流管理高效运作、物流管理程序体系化，不断增加中小企业在行业竞争中的优势地位。
一、我国中小企业在物流管理工作中的不足分析
毋庸置疑，中小企业是我国经济行业的重要构成部分和支撑力量，为我国社会主义现代化行业经济发展作出了重要贡献，但是物流管理工作中的缺失混乱和难题频发严重妨碍、制约了中小企业推动经济目标。其详细探讨论证如下：
1.中小企业的仓储管理模式意识薄弱
笔者通过资料调查与探究发展，我国中小企业在经济发展中通常忽略了物流管理的重要性，很多中小企业的领导决策人员根本不具有对科学物流管理模式的基本认识与知道，更谈不上无法熟练运用的科学物流管理模式为提高企业组织管理思路，实现企业经营目标和大量规划提供帮助。很多中小企业的领导者更关心的难题是企业的经济利润情况，只严抓产品的生产制造与销售成绩，而忽略了产品在货物物流与流通过程中的服务与管控，造成企业工作员工对物流管理工作也不予重视，职责划分混乱、物流管理工作无秩序，影响到中小企业的经营服务效率，浪费了中小企业的人力资源和财产资源，增加了中小企业在物流管理工作上的不当价格与支出减少，降低了中小企业的经济利润。
2.中小企业的物流管理思路不科学
从中国的大多数中小企业的仓储管理工作状况预测，部分中小企业在运输组织管理工作中的思路与技巧保守、落后，错误地将物流组织管理重心当成原材料、设施器材采购管理和经销产品的物流，但对怎样实行科学的货运生产、供销运输与配送物流管理科学体系却没有概念。很多企业还没有设立的仓储管理信息数据平台，不能否将现代信息科技与企业的仓储管理工作结合出来，失去了对物流管理效果的数据统计汇总与预测。现实状况是，物流管理信息数据平台的科学应用，能够帮助中小企业优化组织运输工作，实现企业物质资源的改进配置与合理分配，避免对原材料、设施设备和人员资源的过于浪费，稳步增强中小企业的经济实力。
3.中小企业的仓储管理员工素质较低
专业人员的职业素养和专业知识是中小企业推动运输管理科学化、制度化的重要方法，只有不断增加物流管理员工职业素质、专业素养，才是推动物流管理工作品质的有效方法。从中国中小企业的仓储管理问题症结分析，数量较多的中小企业负责运输管理工作的员工素质较低，或者不具有物流管理的专业知识，间接限制了企业运输管理工作水平的提升。造成该种状况的诱因，或者是由于中小企业的领导决策者不注重物流管理工作，或者是由于中小企业对运输管理投入的关注不够，或者是由于企业在专业人才招聘、选拔工作方面欠缺严密管控，没有统一标准，造成录用的物流管理员工能力高低不齐。
4.中小企业的仓储管理资源配置不合理
笔者发现，在中国的中小企业物流管理工作中，很多企业的物流管理仍然没有产生科学管理方式和运输管理工作模式，企业通常运用企业外部部门暂代管理运输工作，将原材料采购、设施器材采购、工作员工招聘、货物装卸与物流等工作都有后勤采购部门进行管控，导致运输管理完善秩序无法实行，物流资源配置不合理与严重短缺，一方面浪费了人力资源，另一方面也有产品物资、设施器材、工具仓库等资源的浪费和闲置。与此同时，国内中小企业在运输管理工作中的设施、工具使用效益较低，间接降低了中小企业的费用开支，降低了企业的经济效益数额。
二、我国中小企业在运输管理工作中的解决思路分析
1.加强物流管理观念，科学借助物流管理理论常识
中国中小企业必须切实转变物流管理工作观念，从中小企业的领导决策人员到了企业每一位人员都必须具有基本的科学物流管理知识与物流管理观念，改变过去传统的物流管理工作模式：一是，继续学习专业物流管理理论常识，运用专业知识的学习提升物流管理工作品质和工作水平，促进企业的仓储管理素质的提高。二是，加强与第三方物流公司的合作，利用第三方物流公司的专业素养和科学物流管理体系，为企业提供仓储管理的细则设计与执行服务。三是在物流管理工作中，融入资金费用控制模式，将运输管理工作与企业的经济效益目标结合出来，避免在运输管理工作中形成资源耗费和不当支出项目。
2.改善、优化中小企业的仓储管理管理方式
企业制造的根本目的是成就利润。而中小企业要想在激烈的竞争中居于一席之地需要在控制成本入手。因此从运输管理角度看，完善管理模式、提高管理水准、降低运输费用则是中小企业仓储发展的必由之路。完善管理模式、提高管理水准就是使企业在运输运作过程中增加仓储运作速率、缩短运输流雉、完善运输、销售网络、降低库存因此增加利润。创造更大的收益。因此，完善管理模式、提高管理水准就业做到如下几点：一是建立运输管理部门职责。优化运输管理部门结构，将运输过程中的采购、仓储、库存、物料处理、物料的分装与拣选、运输、信息管理、供应计划等进行综合的平台的管控。为企业仓储管理改进提供强大的系统;二是切实应用新科技，尤其是信息技术。实现运输管理的信息化、物流运作的方式化、物流信息计算化等，为企业的仓储管理提供强大科技支持。
3.实现与第三方物流公司的合作
第三方物流是指在运输渠道中由中间商提供的服务。中间商以协议的方式在一定的期限内。提供企业所需的全部或部份运输服务。很多中小企业管理部门一直主求“大而全、小而全”的管控机制。在仓储管理方面也有力主追求“自办物流”。而许多中小企业在运作过程中常常是资源及设备的借助不足。这就导致资源的极大浪费。更重要的是给企业产生了不必要的财政负担。因此，中小企业为了更大地发挥自身效能，节约企业运作费用。提高竞争力，应从繁杂的运输业务中的全部或个别脱身回来。将物流服务交给专业的第三方物流服务公司去运作。这样企业能够节省大量的采购、仓储、运输、包装、装卸、人力等成本。从而能最大限度地削减开支。并能更有效地运用资源。而企业也能将更多的人力、财力、物力等资源应用到核心业务上。从而提升企业的竞争力。综上所述，我国的中小企业物流管理应该在现有基础水平上进行改善与优化，根据企业发展的需要，加强物流管理观念，科学借助物流管理理论常识，改善、优化中小企业的仓储管理管理体系，实现物流管理资源优化配置与工作人员专业素养的提升，与第三方物流公司举办积极合作，建立全面的中小企业的仓储管理运行模式。
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