公司简介：
宝昱化妆品包装有限公司是一家专业制造金属化妆品包装的公司。
我们有完整的外部产品和模具设计，模具生产，注塑，金属化，UV或涂漆，丝印或移印，热焊接和热传导的装饰或者组装。
主要产品：眼影盒/干湿盒，散粉盒，眼影盒、眼影盒/拷粉盒、唇油/口红系列等。
存在的问题：
经营层面：
1.目标管理：公司有详细的营业额目标，但是各部门没有确立的目标；
2.组织管理：公司有组织架构塑料包装行业erp解决方案，但是不合适企业现阶段的管理；总经理参与管理少，管理决策不到位；
3.计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感到在做；
4.流程管理：公司有借助认证，有步骤管理，但是执行流程不到位；
5.绩效管理：公司个别部门有绩效管理，但考核的设置与数据收集均不完善；更有管控人员直接说：“是为了给下属另立项目加工资。”
6.预算管理：公司无资金计划管理，无预算管理；
7.数据管理：公司有导入ERP管理，但是数据报表不健全。
管理层面：
1.订单达成率:2014年平均：91.7%；
2.注塑课稼动率：2014年平均：77.6%（但将模具异常原因除外），如将模具因素计算在内，14年10、11、12月3月平均为：52.12%
3.采购物料合格率：2014年平均：78.3%；
4.FQC检验合格率：2014年平均：79.8%；
5.人员流失率：2014年12月流失率达32.7%
6.部门职能弱化较多，岗位职责不清晰，具有重叠和空白现象，导致常常出现互相推诿、相互扯皮；
7.没有设立规范、系统的企业营运平台，执行强度太低，流程大多是“人治”，办事效率低；如制造计划、物料计划有形无实塑料包装行业erp解决方案，没有对各部门的制造进行有效的控制及指导。
8.公司的整体基础管理较薄弱，中层管理者缺乏管控的软件和技巧、汇报对象模糊、存在多头领导的现象；
9.人力资源的管理（选、育、用、留、退）缺乏相当大，当前只停留在招聘的事务上；
10.生产现场的管控能力非常薄弱，管理水准还是停留在特色的制造水准，在生产管控中基本没有应用制造管理的软件。
项目输出结果：
取得成绩：
1.业务部门业绩呈现：
1.1业务部2015年一月业绩呈现下滑态势。完成率：53.8%。
1.22015年4月~8月底与2014年同期比较，除7月份以外，其它月份均为年均增速，合计增长达18.72%：
备注：另外从以上预测图可以看出，2015年各月的销售利润与2014年的同期比较，2015年各月的销售利润呈匀速的回升，处于受控状态。
2.生产部业绩呈现
2.1注塑稼动率提高：思博项目组教授进驻之前，注塑部门的稼动率相当之低，2014年平均：14年10、11、12月3月平均为：52.12%（还未包括模具因素所造成的停机），2015年3月底思博项目组老师进驻以后，立即实施了注塑稼动率攻关活动，效果明显，2015年5~8月底的平均注塑稼动率超过了77.75%。
2.2注塑不良率提高：注塑部自5月份开始推行不良率的数据，并开始注塑不良率的提高，从5月份的6.81%降低到8月份3.29%，降低了51.6%
3.总经办业绩呈现：
全人员资合计与销售收入的占比增加：从3月份的35.22%降低7月份的23.80%，降低了32.4%（7月份的销售额更换为成品入库总数额，另外8月底的薪酬支出未出，暂无相关数据）。
4.资材部业绩呈现：
4.1PMC订单准交率提高：从5月份79.70%提升到了8月份的96.00%，如下所示：
4.2PMC样品订单准交率提高：从6月份起起初确立样品准交数据，重点提高样品准交率低的情况，从6月份的85.71%、7月份的58.83%，提升到了8月份的97.20%。
5.品质部业绩呈现：
5.1注塑检验合格率提高：从4月份91.94%提升到了8月底的97.39%，达成2015年度的品质目标（95%）如下所示：
5.2电镀检验合格率提高：从4月份83.59%提升到了8月底的91.53%，达成2015年度的品质目标（90%）如下所示：
6.采购部业绩呈现：
5.1物料准交率提高：从6月份开始建立供应商管理体制及评价体系，物料准交率得到保障。
