印刷微利时代，
如何推动向管理要效益？
员工效率低下，
如何从基础做起提升人员积极性？
生产浪费严重，
如何最大限度地节省费用提高强度？
6S管理，
是现代印刷企业需要优先学会及推进的重要管理办法之一。
因此，我们强势整合产业资源，倾力全新推出2018印刷包装业6S管理精益培训班，完全结合印刷厂的6S需求，重新定义真正了解理解：整理/整顿/清洁/清扫/能力/安全；并整合“车间、仓储的物料标示管制条例”及“部门、个人的公司财产保管管制条例”，提质增效，为企业真正带来效益。
本次培训将借助理论讲解、案例探讨、分组座谈、问题解答等方法，系统梳理企业6S管理体制，让员工短期内快速掌握6S管理精髓。
培训名称：印刷包装业6S管理精益培训班
培训时间：2018年11月27日-30日
培训地点：南京
本次培训班汇集了超强的老师团队，覆盖行业人士、优秀印刷包装企业等多个层面，导师皆是在印刷产业及其精益制造、6S管理等方面具备丰富经验，善于用最实际的方法缓解问题，快速推动印刷制造提质增效。下面，小编为你们揭秘进行本次培训班的第一波揭秘：
案例教学，探究优秀企业的精益制造管理
印刷家咨询中心总顾问张世美
印刷家咨询中心总顾问，工学学士。拥有二十多年印刷包装行业工作经验，曾任中国两大印刷集团中华商务和利丰雅高高管。曾任中国最大金融租赁控股远东宏信包装系统事业部高级战略运营经理、企业营运主管、产业投资顾问和战略行业主管，走访200多家印刷包装企业，并曾为10个省市、5个明确行业的50多家印刷包装企业提供过管理咨询服务。
大家智合印刷家知名管理顾问周小青
拥有二十多年印刷包装造纸领域生产企业的工作经验，曾任两家亚洲500强企业和一家民营上市民企的老总。
曾在中粮包装无锡华鹏嘉多宝，上海紫丹印务和扬盛印务、当纳利中国、国际木业太阳和裕同科技控股工作过。企业营运管理综合素质强印刷包装行业质量管理，尤其擅长企业多种管控机制推行、整合与落地；CI持续提升；Lean精益制造；COPQ降低、质量改进;采用IE技术提升制造精度和BSC式KPI绩效考核制度建设等工程。此外，还擅长对品质管控工具（如MSA、SPC、FMEA、5Why、POKAYoke及8D等）和专业知识（如抽样方式、QFD、APQP、PPAP、TQM及等）或者跨产业重要管理办法（如Lean、IE、时间管理、SWOT、SMART、AM、OEE及QCO等）的实际应用进行培训和指导。
曾为多家生产企业提供过企业管理咨询服务，如江苏海惠沃特包装、浙江宁波多利彩印、上海大森印务包装、上海憬之包装、常州雅得、天津科瑞特、江西华劲纸业等。
南京爱德印刷有限公司品质部主管杨少明
具有多年印刷产业管理经验，对印刷企业的品质管控、体系认证、环保管理有丰富的实践心得。曾任职于北京当纳利印刷有限公司和上海佳信达印务有限公司，2010年加入上海爱德印刷有限公司，现任质量部主管一职印刷包装行业质量管理，主要负责公司品质、体系认证、6S、环境保护等方面管理工作。
示范企业参访，亲临现场感受6S管理精髓
南京爱德印刷有限公司
南京爱德印刷有限公司，是爱德基金会与联合圣经公会台湾出版有限公司于1988年合资兴办的现代化图书印刷企业，是我国圣经等薄型纸书刊的主要制造基地，在薄纸印刷和精装领域进入市场领先地位。在全国书刊印刷企业中，南京爱德人均利润、员工福利保障、人均收入仍然维持在前列。
南京苏布印刷包装有限公司
南京苏布印刷包装有限公司创立于2000年，是一家集印刷、包装、制版、装订、设计、加工、服务为一体的多用途印刷包装企业。南京苏布现有房屋面积达3000多立方米，员工100多名，业务以北京为中心，辐射华南地区。经过十多年的努力，南京苏布从十多名人员的中型印刷厂发展到现在近百名开发制作队伍，企业规模不断缩减，业务范围不断拓宽。
学员收益
1
★建立一套平台的6S管理模式框架
2
★提升强度、降低成本、改善品质、缩短交期
3
★为企业迈向精益制造管理打好基础
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●王老师：010-
