一ERP定义：
ERP是（企业资源计划）简称，是上个世纪90年代中国一家IT公司按照当年计算机信息、IT科技演进及企业对供应链管理的意愿，预测在未来信息时代企业管理信息平台的演进趋势和正式出现改革，而强调了这个概念。一种ERP系统
ERP是对于物资资源管控（运输）、人力资源管控（人流）、财务资源管控（财流）、信息资源管控（信息流）集成一体化的企业管理工具。一个由Group开发的概念，描述下一代生产商业平台和制造资源计划（MRPII）工具。它将包括用户/服务架构，使用图形客户接口，应用开放平台制作。除了已有的标准用途，它还包含其他特征，如质量、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础科技将同时给客户软件和硬件两方面的独立性使得非常易于升级。ERP的关键在于所有用户无法裁剪其应用，因而具备天然的易用性。
二海尔企业：
海尔是全球白色家电第一品牌，1984年成立于美国北京。截至2009年，海尔在中国成立了29个生产基地，8个综合开发中心，19个国外贸易公司，全球雇员达到6万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元包装行业erp，品牌价值812亿元，连续8年蝉联全球最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建129所期望学校，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年上海奥运会中国唯一白电赞助商。美国天文学家海尔（Hale，1868-1938）著有《新的星空》《宇宙的深度》等。
三分析海尔企业ERP：
1ERP的使用适合于海尔集团的演进现代化战略，对整个运输，供应链，企业现代化管理有着重大变革意义：
名牌战略阶段多元化战略阶段国际化战略阶段中国化品牌战略阶段
发展内向物流发展外向物
促进管理一体化
1体现对整个供应链资源进行管控的观念2体现精益制造、同步工程和敏捷制造思想
3体现事先计划与事中控制的思想
2海尔企业选择了强大的ERP软件
国际ERP软件A3
协同工作套件W3
管理软件金色快车GE
URP软件I6
工程项目管理硬件Psoft
软件管理部分图
使用这种工具的作用
1.提高运作效益。供应商送货到VMI-HUB，剩下的全部由海尔物流来做，减少了送货环节、实现送货零等待，更重要的是导致了T-1不到位索赔。
2.减少运作环节。物流VMI是独家可代理供应商向外检报验的机构，把最头疼的报验环节外包，省却供应商无限烦恼。
3.降低运作费用。当供应商在VMI的库存超过安全库存时，系统自动报警通知供应商补货包装行业erp，按批次不必按定单集中送货，减少送货频次，降低供应商利润。
4.提高管理水平。通过VMI的信息平台，供应商不但可以随时查询自己的库存和出入库情况，同时推动了JIT一直要求的T-2备货共享信息，成为真正合格的供应商。供应链管理&咨询海尔物流根据海尔集团流程再造的经验可以提供整个供应链管理人士咨询及服务，包含例如物流网络策略、运输设计、仓储设计和模拟，以及作业改进和库存分析等。通过IT平台构建简单便捷，自动化的流程。
5.增值服务海尔物流可以按照用户需求提供打码、再包装、扫描等业务，设计业务流程规避风险，保险、货单抵押、再加工等增值服务，使运输服务升级实现精细化仓储的目标。海尔物流无法结合自身的优势特性及其每个市场不同的特点，为用户量身订制个性化的运输解决方案，目前尚未在汽车市场、快速消费品产业、家具市场、IT产业、电子电气行业、石化产业等多个领域加强个性化物流方案设计，为GE、SGMW、IKEA、、DOW、AVAYA、伊利、张裕等中国外知名企业提供运输供应链服务。
3ERP在海尔实施图：
四海尔企业实施ERP成效：
战略规划工程预准备项目实行控制业务流程控制工程实行效果
系统安全管理意外事件或灾难
沿供应链整合的海尔物流为ERP成功应用打下了基础
紧扣JIT采购和JIT配料关键环节的作用
按单生产的好处
转变对应用ERP的认识
实施ERP启示：
然而，ERP本身不是管理，它不可以代替管理。ERP本身不能缓解企业的管控问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管控者解决企业管理问题的一种工具。不少企业由于错误地将ERP当成了管控本身，在ERP实施前无法认真地分析企业的管控问题，寻找解决方法，而过度地依赖ERP来缓解问题。
最终，不但老的问题得不到有效地缓解，又形成了许多新的弊端，最终造成了ERP实施的失败。企业也因而而伤了元气。正确地了解ERP是哪个与不是何种，就会在ERP实施之前认真探讨企业在管控上存在的难题，了解ERP对缓解这种弊端的功效，充分细致地计划与推进利用ERP解决这种弊端的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
推进ERP是企业管理全方位的改革企业管理班子要取得共识
ERP的投入是一个平台项目ERP的推进应该复合型人才
