2024年印刷企业的借口代名词：残酷、竞争激烈、营业额下滑、没有利润、利润下滑、客户被竞争对手抢走了、成本没有优势、印刷技术不行、产品设计达不到客户要求、品质问题客诉不断、管理不行、技术人才欠缺、很多关键岗位人员严重缺失、设备效率不行、人力成本高、交期达不到客户要求、重制率高、补印率高、开会踢皮球、有问题没有问责制度、所有的问题都是公司老板买单、高层管理能力臃肿、中层管理门外汉居多、底层管理大部分裙带关系严重等等---------
很多企业老板没有赚到钱，就开始抱怨：经营难，现在都死撑！！！那么多经营难问题，究竟问题点出现在哪里，应该怎么解决？
神算无敌分析如何化解企业生存与盈利方向:
1、老板亲自盘点公司高管人才是否符合企业战略落地发展；
2、没有专业的管理模式，在经营过程中群带关系式、放羊管理式、外行人管内行人，企业订单做得越大越不赚钱；
3、所有印刷企业成本被腐蚀化，根本是忽悠与腐败围标与内定标来戏耍公司；
4、印刷企业经营管理等技术人才，是有好的制度与方法去执行每一个战略目标及部门等个人指标落地，让其创造价值！！！
5、印刷企业一定要培养经营人才：企业成功一定要交给懂得经营的人；
6、印刷企业一定要提升企业团队组织能力建设；
7、印刷企业一定要建设科学激励制度；
8、印刷企业要提升经营利润，从员工自动自发开始激发潜能与提高利润；
9、印刷企业如何将毛利变成纯利：被动VS主动、人VS人心、要我干VS我要干；
不要想太多，不如早点洗牌与行动，快人一步掌握主动权，也许快的不是这个0.01秒，有可能快的是一个时代！！！
解放老板头衔印刷企业才能立足百年；公开课即将亮剑！！！！
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