今年以来，五处坚持以提高机电设备运行质量为抓手，不断创新工作方法，在“管”上做文章、在“检”中下功夫、在“修”上求突破，为全处项目的安全高效生产保驾护航。
在“管”上做文章。 ★
五处始终将“精细化”管理的理念融入到机电管理的全过程，通过完善管理制度、优化管理程序、强化管理技能等综合性措施，持续改进管理模式。结合两级集团要求和五处实际，及时修订相关机电设备管理办法，进一步提高制度的指导性和操作性。各基层项目部从规范和约束人的行为入手，全面推进机电规范化操作管理，狠抓定人、定责、包机管理，做到制度化、标准化、经常化，真正形成了“人人管设备，人人有责任”的良好氛围。
在“检”中下功夫。 ★
完善机电设备的检查标准，开展春季防雷电、季度、年度、无轨胶轮车以及电器防爆等专项机电检查，对设备定期进行“望、闻、问、切”，提前预防、防患未然。重点对井筒装备施工、高空及井下作业等重点工作进行调度，对重大隐患、重要部位和节点进行严格管控，建立问题隐患“责任清单”，持续开展“低老坏”专项整治，从思想观念、风险管控、隐患排查治理、标准化达标建设、技术措施、培训教育、安全监督等方面进行排查，严格“把关”，上好“保险锁”。
在“修”上求突破。 ★
将提升设备维修保养作为机电管理工作的重中之重，持续规范机电设备维修流程，监督各项流程的执行情况，促使各包机检修人员将经验与理论结合。优化设备维修方案，明确各岗位和机修工维修内容，达到节约资源和提升操作水平的目的，确保小毛病及时排除、大问题及时发现。
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