化妆品市场正在加快着可大幅下降。
宝洁美尚事业部「尽责尽美」推广安全、品质与效用、持续性、平等与包容、透明性的五项指导方法；欧莱雅「美丽，与众共享」宣告从开发到运营价值链每一个环节的战略承诺；资生堂「美力创新让全球更好」聚焦环境、社会、文化三个领域的可大幅发展……
虽然与趋势相对的事实是，挑战同等于机遇，化妆品市场的下降模式中颇具诸多障碍因素，可大幅包装就是其中之一。
需要更成熟的材料回收机制
在过去的10年中，越来越多的包装生产商加入到践行「环保3R」的行列中（Reuse循环使用、节能降耗、回收利用），但在厂家制造科技进步和概念更新的同时，可大幅包装市场仍遭受难以防止的痛点——大多数的可回收包装并没有被回收。
回收平台的不健全导致一定规模的资源被浪费或是被污染，再生产利润下降。以塑料包装为例：
回到国内，在限塑令和垃圾分类法规制定以后，虽然中国的总体塑料回收情况有所进步，但针对可回收程度高的废弃物的回收率还有进步空间。
比如从垃圾回收这一方法来提高可再生材料的回收率，化妆品门店成了另一个待被挖掘的回收渠道。诸多品牌早已建立了包装回收的体系，重复使用空瓶以及将其改造，用于对金属粒子等级规定较低的场景。
悦诗风吟通过瓶子上的文字引导消费者们把空瓶带回店铺，在清理过后将空瓶变成新的产品包装、装饰物品等，截止2018年已回收空瓶1736吨。
科颜氏联合泰瑞环保推出Made空瓶回收计划，把化妆品空瓶再制造，用于制做跑道、教学器具等。
需要全链路思维打破信息隔阂
包材本身可大幅性的推动，离不开设计与生产制造的整合，虽然可大幅的创意可以来自于不同类型的消费洞察，但可大幅的体现只能源自踏实的落地。
*欧莱雅与签订合同，合作成立塑料生物循环工业化联盟
从流程来讲，从一个模式成为消费者手中的产品，包装经历着调研、构思、设计、定稿、制版、印刷、成品等不同的阶段，设计团队追求包装营销上的简洁度与变革性，生产商在意产品质量和产量，两者之间存在「理所当然」的隔阂。
*从原材料到外包装，坚持可大幅的制造模式
打破包装设计与生产割裂的状况，减少品牌信息的理解流失及沟通成本，有效控制整体预算及产品包装费用，提升产品质量的管控把控，成了一种崭新的战略逻辑包装材料环保，这只是市场内少有、以ANC为代表的化妆品包装服务商们最核心的价值。
*ANC为资生堂提供包装的设计与制造
回归到制造可大幅包装，成熟的全行业链必须更敏锐地捕捉到这层逻辑。
以包装的颜料选择为例，可回收包装的价值随着再运用的数量而渐渐减少，背后一个重要的缘由在于可选颜料的限制：一个蓝色的化妆品瓶在被回收后，如果必须重新染色，只能成为不便于贩卖的黑色。因此可循环回收再运用的包装必须在后期设计中选取透明包装以提升消费后包装的回收再借助率。
*ANC为丝芙兰晚安面膜设计的透明包装
靠什么让Z世代消费群体掏腰包
以Z世代为代表的全新消费者正在崛起，他们的心态与喜好尤为显著：更愿意为带有社会价值的产品和品类买单，但降低的产品溢价仍会妨碍对于可大幅包装的选择。
现在从短期来讲，很多品牌自己在消化可大幅包装的一些利润，因为不可能把它转嫁到消费者身上。而且现阶段消费者还没办法由于环保材料的使用，支付过多溢价，而是在同等的价格下，更愿意选择环保的产品。
在那么的消费趋势下，可大幅包装可以开发出无限可能：
*宝洁联合天猫物流推出「青流计划」，回收产品包装
这将除了为企业培养「三观一致」的消费群体，而且反向促进企业去探讨：
而针对ANC这样的化妆品包装服务商来说，这便是下一步的战略布局，将产品研发和科技变革成为企业发展的核心动力，基于蓝色环保包材的开发和实际应用，从包材外观创新到构架及用途验证一体化的研发流程，确保创新的同时也保障生产的靠谱性，为品牌推出绿色包装提供专业科技支持。
ANC在为丝芙兰Vita面膜产品设计和制造包装时，选择了从料体到膜体的纯天然材料。料体为百分之百提纯的有机物，膜布则选择橡胶纤维，丢弃后可自然降解。面膜的包装袋则是由木头纸制成的面膜袋，避免了传统铝箔袋能够降解的问题。最内层的纸盒包装中包含40%的玉米杆来替代纸浆，以避免树木的开发和使用。
化妆品市场的蜕变路径中颇具诸多障碍因素包装材料环保，可大幅包装也是其中之一。挑战同等于机遇，从可大幅包装的应用场景、生产制产生本、回收措施与渠道、消费者意识等维度来说，可大幅下降之路并非今天开始加速。
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