在由今年开始的金融危机中印刷包装行业质量管理，任何一家企业都在尽力使自己更加更具竞争力，包括增加自己的成本。也就是说，每一个印刷企业都想以具备竞争力的价位卖出自己的产品和服务，而不断走高的成本像绳索一样勒得企业喘不过气来。但是有一个环节是企业在高速发展中被忽视的蓝海，这就是采购管理。笔者最近电话访问了北京地区的个别印刷企业，在被问及“采购现在是否正遭受一场动荡”时，大多数人的回答是显然的。要跳出这场危机，我们不妨先就从公司的采购开始做起!
采购管理关系到企业的生存，尤其在行业危机到来，企业遭受洗牌的之后。因为百分之一的采购费用差别带来的是两位数业绩上的差别。而良好的采购管理能减少制造周期、提高生产效益、减少库存、增强对行业的应变力。而供应商上游品质控制的好，不仅可以为下游品质控制打好基础，同时可以增加质量成本，减少企业来货的检验。根据我要印市场部调查证实：如果一个企业将1/4或1/3的品质管控精力花在印刷供应商品质管控上，那么企业自身的品质起码可以减少50%以上。
但在现在的印刷包装市场中，这样的管理却得不到高层管理员工的注重。分析原因不外乎以下几个因素：一是对行业的剖析、调研不够;二是对自身产品的了解不深;第三是因为信息渠道的狭窄。这三个因素直接造成了企业在采购上的投入比重过大印刷包装行业质量管理，从而能够在成本上获得优势。
企业如果能加强好采购的管控程序，那么所赢来的优势将是不可预估的。与供应商成立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分运用供应商的能力为自己研发制造专用产品，既节省资金、降低风险，又能以最快的速度产生生产能力。所以，最主要的还在于企业的管控人员需要培育严格的采购管理意识。
