公司业务情况
公司成为一家国内领先的纸盒包装产品供应商，主要涉足彩色包装纸盒的彩印销售，核心业务是为医药制造企业提供专业化的包装服务，同时向用户提供相关的产品设计、新材料、防伪包装、防混淆包装、高速生产线包装等服务解决方案。
公司位于上海园区，并经常专注于"科技质量核心价值"，不断提高面向专业包装领域的科技素养，在产品包装的防伪、防混淆、防漏印、防混批和高速自动包装方面拥有独特的科技优势，积累专业的制造经验，建立起了严格的控制流程，同时通过逐步数字化的工业控制科技，将底色复制、颜色控制、套准精度等现代印刷工艺与历史经验高度结合。
公司在包装盒结构设计研发方面有相当强悍的整体解决能力。医药企业使用自动高速包装制造线已变成主流态势，外贸印刷开发的高速包装折叠纸盒已经能超过每分钟500只纸盒的上线包装要求，并能维持连续的稳定性。同时不断研发合适现代医药发展态势的新型医药包装用盒，可为用户提供高达250余种的各种包装盒型，满足客户对产品包装设计多样性的需求。公司独家引入的德国纸张托架包装，广泛被中国药物药厂使用。
公司主要产品的产能及销售状况
1报告期内主营业务总额情况
2报告期内公司主要用户情况
2016年1-3月，公司前五大客户对公司的利润贡献额为18,713,145.30元，占当期主营业务利润总值的64.52%，明细如下：
2015年度，公司前五大客户对公司的利润贡献额为56,092,091.85元，占当年主营业务利润金额的56.43%，明细如下：
2014年度，公司前五大客户对公司的利润贡献额为50,089,031.54元，占当年主营业务利润金额的52.46%，明细如下：
报告期内，公司对前五大客户的销售额占主营业务总额的比重分别为63.52%、56.43%及52.46%，其中，公司对第一大用户销售额占当期营业利润的总量分别为32.83%、30.99%、30.65%。公司存在用户集中度较高的状况。
公司的主打产品为彩色医药纸盒包装，公司主要用户对公司产品的意愿量较大，公司针对大体量生产具备规模经济带来的费用优势，因此其用户批量集中采购是一种双赢的决策。报告期内，公司前五大客户总体稳定，阿斯利康制药有限公司、江苏恒瑞医药控股有限公司、正大天晴药业控股股份有限公司制剂分公司和江苏豪森药业控股有限公司在各期前五大客户中一直居于4个席位。公司与上述用户构建了大量稳定的合作关系，以保障两人经营目标的谋求。
公司的竞争优势
1整体解决方案服务优势
公司以用户个性化需求为中心，通过其提供包装产品设计、方案改进、包装印刷物流运输等整体解决方案服务，满足不同市场顾客对包装的意愿。公司借助提供的整体解决方案服务，可以致力于高其产品品质和生效率，有助于提高公司包装产品附加值，并提高用户粘性，有力地减少公司市场竞争能力。
2“绿色包装”优势
公司主要产品为纸包装，属于红色范畴符合回收、利用、再制造的循环经济体系。在中国保消费观念逐渐提高的制约下，纸包装代替塑料、金属包装的态势逐渐明显，有助于公司经营规模、盈利能力大幅提高。
3技术经验优势
对于名优药品屡屡遭到篡改、假冒药品的侵犯的问题，公司自1986年起初立体光栅印刷的研究以来，相继启用了立体羽毛凹凸防伪、荧光防伪、浮雕防伪、缩微防伪、模切防伪、断笔防伪、版纹防伪、网码防伪、全息膜防伪等多种防伪技术，为药厂药品的防伪承担起应用印刷包装防伪技术的责任。2010年研究研发的印刷机连线织纹上光防伪，目前也已在这些顶级药品上顺利推广应用。药品制造的安全性对药品混淆、混批有零缺陷的严苛规定，正是因为用户高标准的意愿，鞭策公司研发了粘口立体色标、版面防漏印色标和二维码扫描等科技方案，建立了严密的防混淆、防漏印、防混批的控制流程和制度，同时引入了四条中国防混淆条码辨识平台，通过科技研发、技术引入和步骤控制，杜绝了产品混淆发生的概率，真正确保药品包装制造的安全性。包装行业至今正从劳动力密集型行业转向技术密集型产业，公司拥有先进的印刷包装行业至今正从劳动力密集型转向技术，公司拥有先进的印刷设施、全面的监测仪器，对生产品原料、制作过程及成进行全方位的质量监控，确保数量依照国家标准、行业客户要求。
4客户品牌优势
公司与多家国内外顶尖企业成立了良好的商务合作关系，为各品牌提供服务，包括阿斯利康、正大天晴、江苏恒瑞、豪森药业、济民可信山禾等中国外知名企业或品牌。公司与上述用户构建稳定的合作关系，有促使维持公司高标准的产品品质，有促使公司整体形象，有促使保证公司利润的稳定性与连续，障经营安全、提高运效率。
5管理模式认证优势
公司不断推进和提高品质管控机制建设，公司借助了:2008和:2004认证。公司经销、生产开发采购及财务人力资源管控等各方面均设立起较为加强的标准化流程，保障产品品质和公司营运效益理等各方面均设立起较为加强的标准化流程，保障产品品质和公司运营效益效果。
6公司的管理层团队
公司的管控层团队在包装、印刷产业积累丰富经验和资源，对市场信息、公司资源、发展方向有深刻的了解。此外外部控制较为严格，采购制造销售、品控研发等步骤都成立起有效的审批机制，并将管理推进到车间、团队、个人。公司在对用户提供的“一站式整体解决方案服务”中，能够明确个人职责，形成了团结、高效的外部管理体制和一致发展念。
今后五年的发展计划
1发展战略
公司将在“打造智能化、标准化、全产品线的旗舰印刷服务提供商”的蓝图下，立足包装印刷行业，以对用户意愿的知道为基础，以科技和质量为核心，深耕专业领域和细分市场，不断增加开发和自主创新素养，提升产品和服务的附加值，为用户提供高质量的产品和服务，使公司作为业内领先的药包印刷服务提供商。
2经营目标
围绕公司发展战略，公司将借助科技变革，逐步扩大新产品和新领域产品的演进，满足日渐下降的行业需求。公司将充分运用资金、人才、技术、管理等方面的优势，逐步提高公司行业竞争力。随着国家环保制度的深入，公司业务拓宽既面临着挑战也存在着很大的契机。未来五年，公司将紧跟国家战略发展方向，通过募集资金、加大开发投入，继续维持在包装印刷产业的经验、技术、经营管理等方面的优势，实现业务迅速下降，进一步提高运营管理水平，大力发展药包业务，使之作为公司核心收益下降点，逐步推动产品结构调整，提高公司的盈利能力。
3发展计划
1、品牌建设计划公司
将借助参与中国外各种产品推荐会、行业协会和广告宣传扩大知名度。同时公司将借助结合销售项目师计划，打造一支既懂销售、又懂科技、也能服务的业务团队，提供更多元化、更优质的服务下降现有用户的粘性，树立声誉，将“外贸印刷”打造成印刷产业的旗舰品牌。
2、技术及产品研发计划
因为包装印刷属于充分竞争市场，只有借助规模化、标准化的制造才无法获得规模经济带来的费用优势，从而获得超过竞争对手的收益。目前，公司的优势是单位订单的订货量较大，足以摊薄装板调整、工装准备等单位批次固定成本。
虽然，公司也意识到即使公司的产品线较为丰富，但在标准化程度方面尚存在一定的缺乏。由于前述的装板调整、工装准备属于非标准化造成的固定费用，导致公司在一些订货量小的订单上不具有单位成本优势，在利润-收益原则的决策上包装行业上市公司，只能选择抛弃这部分订单。因此，公司将在将来考虑日益引进印刷智能化的科技和平台，如：MES系统（制造执行管理平台），减少企业外部没有附加值的活动，有效地指导工厂的制造运作过程，从而使其既能提升工厂迅速交货能力，改善物料的流通性能，又能提升制造回报率；步骤和产品的标准化：随着MES系统的引进，大批量订单的制造将被逐步改进，产能利用率将受到有效提升，此时，公司将考量产品和步骤的标准化问题，以运用额外产能从多批次小批量的订单中挖掘更多的收益，公司将运用互联网科技，构建“小客户DIY系统”，提供预先安装过装板兼容性的各类设计素材和组件，让小批量客户对这种素材模块进行自由组合，DIY出自己意愿的风格，确认效果图后自动移交至制造部门进行印刷，使小批量客户在获得“超市购物”的顾客体验的同时，获得与大用户一样质量过硬的产品。
3、产能扩充计划公司
今后拟通过横向收购的形式进行前向一体化拓宽包装行业上市公司，收购上游企业，把纸张等原辅料生产商、贸易商并入体系中，以加强行业链、丰富产品结构、提高对质量的把控能力、提高抗风险能力，从而提高公司竞争实力。
因为制造区域、服务半径的限制，公司在上海市500英里的长度内带有一定的区域竞争优势，但尚未能辐射全国。因此，公司的行业占有率得到辐射区域的天然限制，即便在西北地区产生垄断，公司的利润规模也存在必然的“天花板”。公司预计，随着环保制度的趋紧，未来华北市场的发展潜力很大，并且辽宁丹东市是除上海南京市以外的另一大医药城，公司将借助自投资或纵向收购的形式将西北市场拢入服务覆盖半径，提高公司的行业占有率。
