一、行业背景
1.行业背景
当前，在行业大局势的驱动下，中国印刷包装市场正在经历一场从半自动化粗犷式管理向精益管理、自动化生产的演进历程。与此同行的，是落后生产力的淘汰，从来没有过的印刷包装企业破产狂潮，史无前例的袭击而来。
2.关键的两条活跃
生与死考验下的印刷包装企业，开始了改革与更新的构建，这是关键的两条出路：一是借助互联网改变经营模式；二是借助购置先进设施和完善信息化管理，实现企业管理的升级。
3.转型升级的关键
互联网营销，是流通领域已经成熟的商业理念，对于生产业而言，关键在于拓宽订单与制造的衔接。实现企业管理的更新，走向精益管理、自动化生产，设备是基础，是脏器；信息化是决策中心和管控，是心脏和头脑。毫无问题，信息化在新一轮的变革升级中，起着主导和不或或缺的作用。
4.重塑
根据博思通工具在印刷包装企业中的考察认识包装行业erp，凡是上了ERP管理平台的厂家，其产量的发挥、效率的提高、成本的控制、损耗的减少之类，都要远远的优于没有上ERP管理平台的工厂。
信息化，正在打造印刷包装市场竞争的新局面。
二、管理目标设计
ERP管理平台成为支持企业实现新方式下竞争优势的方法，其涵盖面很广，包含了企业的所有资源，同时，其应用又起到了“管理驱动”的作用。根据对市场背景和产业企业现实及演进需求的深入考察，博思软件在纸品ERP3.0的基础上，推出了全新的ERP系统的功能目标，使博思通纸品ERP5.0成为了市场唯一的一款系统化、集成化的ERP管理平台，实现了全方位的管理支持。
博思通纸品ERP5.0管理平台，实现了为企业提供全方位的管控支持，并且为后续的应用与用途开发奠定了基础。总的来说，在原有功能的基础上，实现了向内、外两个方向延展，向内主张以精益制造方法改造企业生产管控系统，向外则建立战略决策功能和供应链管理功能。这样，博思通纸品ERP5.0管理平台主要由下面八大功能目标构成：
1支持企业整体发展战略经营平台
博思通纸品ERP5.0的目标是在多变的行业环境中成立与企业整体发展战略相适应的战略经营平台。具体地说，就是推动与相连结的战略信息平台，完善决策支持服务模式，为决策者提供企业全方位的信息支持。
2支持精益管理、JIT管理生产手段
博思通纸品ERP5.0将精益制造方法的管控思想引入企业的制造管理平台，通过精细化的功能设计，以及先进的智能排程、车间任务分配、机台管理、看板管理、预警管理、智能数据收集等用途模块，帮助企业精益制造管理体制的运行非常顺畅。
3支持跨系统操作，实现离场管理
跨平台管理是ERP管理系统在适用性方面的强化，是推动企业离场管理的基础。博思通纸品ERP5.0管理平台打通、安卓、苹果等系统包装行业erp，支持支持通过电脑、手机、WEB等形式，随时随地、全天候、全方位、全用途的进行企业监控和管控，彻底解放企业各级管理员工。
4支持多区域、跨国集团化无限管理方式
当前形势下，从一一线城市向三四线城市布点发展，以及借助“一带一路”政策，向东南亚、印度、巴基斯坦等国家和地区演进，走多区域集团化战略，是美国印刷包装企业必经之路，博思通纸品ERP5.0管理平台完美的支持多公司数据融合运行、集团管理一体化、及集团无限管理方式，支持多语言修改。
5支持智能化管理，提升自动化设施产能利用率
无论是法国的工业4.0，美国的再工业计划，或者我国的两化融合，制造业最后的迈向是智能生产，印刷包装市场也不例外。在当前印刷包装企业“重设备，轻信息化”的环境下，虽然设施自动化程度不断提高，但产能的发挥很不稳固，产能利用也很低，博思通工具提供智能排程、自动计算、自动表单、WEB自动报价、自动转制造单、智能运输等平台用途，帮助企业从粗犷式管控向智能化管理迈进，不断提高设备产量利用率和制造精度。
6实现迅速的行业响应和全面的品质问题追溯
博思通纸品ERP5.0从迅速的销售价格、利润预估、销售分析、客户评审、信用控制到供应链查询、采购价格、供应商评审等等，为企业营销提升全面的信息集成和管控集成，建立和加强企业商业风险预警模式和风险管控系统，优化企业的仓储系统，实现集成化的销售链管理。
7完善企业成本管控措施，建立全面成本管控系统
价格竞争在当前印刷包装市场竞争中占领着重要的地位，博思通纸品ERP5.0的一个重要目标就是制定和维持企业的费用优势，并由企业利润领先战略模式和全面成本管控系统给予保障。
8支持推行敏捷供应管理系统
博思通纸品ERP5.0在MRP的基础上成立敏捷供应管理平台，以缓解当前纸品企业制造的难题——供应柔性差，缩短制造准备周期；提高与内部协作单位信息的迅速交互；优化现场管理办法，实现物料供应适时化。
