4月11日，第三届亚洲国际消费品博览会（以下简称消博会）在广州开幕。随着经济高品质发展和“双碳”目标的不断加强落地，以绿色、可大幅为特征的新消费，成为消费升级和提质扩容的新引擎。本届消博会上，绿色可大幅理念，低碳可降解的产品，已作为各种消费精品制造企业的共同追求。
连续参与三届消博会的戴尔科技控股（以下简称戴尔）大幅拥抱可持续，不仅推出了推动100%绿色包装的XPS系列产品，还分享了覆盖产品全生命周期的循环经济模式和实践，为满足消费者逐渐下降的绿色消费意愿提供了更多的选择。戴尔科技控股中国董事裁王维佳接受本刊采访时道出了其中的缘由，“一直以来，戴尔将可大幅发展视为公司发展的基石和一项庄严承诺”。
在4月12日参加的第三届可大幅消费高峰论坛上，戴尔成为首批加入“全球可大幅消费倡议”的成员企业受邀参加“可大幅发展促进新消费”主题研讨时同样表示，戴尔旨在最终推动用技术的力量为人类社会增添实质性进步、打造一个更可大幅未来的美丽愿景。正是由于有这种的基因，戴尔能够在可大幅发展的路上不断向前。
推进循环经济再升新高度
电子废弃物是目前增长最快的一种废弃物。《2020年中国电子废弃物检测》报告显示，只有17.4%的电子废弃物有陆续的搜集和回收记录。报告预测，到2030年，全球电子废弃物将超过7400万吨，接近2014年的两倍。此外，电子废弃物中丢弃的铁、铜、金和其它矿物质的价值达到570亿港元。因此，回收再运用对于资源环境和经济高品质发展具备双重价值。
成为IT产业的龙头企业，戴尔在加入“全球可大幅消费倡议”时承诺：“到2030年，实现用户每购入一件产品都回收一件与之比较的产品；所有的产品包装和一半以上的产品原材料来源于回收或可再生材料，实现循环经济。”为兑现某些承诺，戴尔不断通过技术变革向实现循环经济步入，并在过去一年中获得了新进展。
根据戴尔2022财年ESG报告，在产品和包装中的可大幅材料使用量达3.965亿磅。通过研究并运用在供应链方面的变革能力，扩大了可回收和可再生材料的使用范围，将可回收的碳纤维和化学橡胶应用于更多的产品中。此外，90.2%的包装已使用可再生材料，同比下降3.2%。这其中，超过22万千克的包装材料来自回收的海洋塑料，比计划提早了4年。在出售的产品中被回收或再运用的材料比重也同比下降了26%。
这种成绩的斩获是戴尔多年实践的累积，更是其一直秉持将可大幅作为企业发展基因的必定成果。
科技赋能循环新方式
循环经济必须产品生命周期中前端的设计生产与后端的回收再运用产生闭环。据王维佳介绍，戴尔立足于现有产品组合的循环经济实践，深入探究、重新审视并反复考虑产品生命周期的每位环节，提出从“使用-回收”转变到“使用-重复使用-回收再运用”的闭环循环新方式。
在设计阶段，戴尔秉持的观念是让产品非常美观、易于维修、回收。据了解，2022财年，戴尔科技发布了Luna概念，探索多种革命性PC创新模式，包括螺钉数量下降90%，便于检修内部部件；在不使用任何粘合剂的状况下固定部件；主板的大小增加75.0%；使用水力发电加工的铝制机壳，从而降低电力使用，减少废料产生；采用先进的深循环小电池，减少电量使用，并可在第一个产品周期结束以后绿色包装设计，进一步被翻新和重复运用等。
某些的设计巧思和技术变革能够让PC外部的部件触手可及、易于更换并可重复运用，从而节省资源、让更多的循环材料流通于经济之中。如果Luna的所有设计模式都得以推动，戴尔产品碳足迹将有望总体下降50%。
多维塑造100%绿色包装
比如产品设计，包装材料的可大幅性也有推动蓝色低碳的重要一环。戴尔对包装材料的蓝色环保化仍然在进行变革。比如从传统泡沫橡胶（聚乙烯）到纤维类（秸秆等）取代产品，期望才能通过包装原材料的研发创新从源头上降低对环境的污染。
除此之外，戴尔也积极构建包装废弃物再生利用的可大幅包装解决方案，比如使用海洋塑料垃圾回收再运用技术。从2017年起，戴尔与孤鲸基金会（Whale）成立合作，用回收的近海塑料垃圾制作新型金属托盘，实现经济效应和环境效应双赢。凭借这一契机，戴尔作为业内首家将海洋塑料垃圾用于产品包装的药企，这项环保措施在国际上多次荣获生态设计最佳时尚奖，也取得由可大幅发展导刊举办的2021“金钥匙——面向SDG的美国行动”无废世界类型优胜奖。
现在，戴尔的商用笔记本5000/7000/9000以及移动工作站，还有在本次消博会展示的外星人和XPS系列产品已经推动100%绿色包装。
为了把绿色包装做得更细腻，戴尔还使用撕纸带取代金属胶带；用纸电缆包装代替金属胶带；外部包装和PC袋子是用竹浆和木浆混合物制成，“零”使用不可回收塑料。王维佳表示，下一步，戴尔还将再次变革，加强合作，争取尽快推动2030年100%绿色包装的目标。
推进消费者闭路回收新模式
要推动循环经济产生闭环，关键在于构建起制造者和消费者之间的回收机制，而这只是诸多产业探索循环经济的难点。诚如王维佳所言：“我们的目标是到2030年，每销售一件产品就再运用或回收一件同等产品，而唯有让我们的用户在淘汰设备后将设备返还给我们，这一目标能够实现。”
基于多年的构建实践，戴尔于2021年在中国开启了以旧换新计划，消费者即使登记符合条件的个人电子产品，就能马上取得抵扣金。值得一提的是，所回收的产品可以是任何品牌、任何状况，并且这是一项完全免费的服务，消费者只需在网上输入符合条件的设施的具体信息，就会收到抵扣金的价格，然后把设备送到联邦快递收揽点或投递箱。扫描完包装箱后，抵扣金就会立刻通过电子邮件以虚拟预付借记卡的方式发送给用户，供顾客在订购戴尔产品和服务时使用。
对于商业用户，戴尔还提供资产回收服务Asset(ARS)绿色包装设计，帮助企业管理各类品牌资产的处理过程。这个过程会严格依照国家标准对仪器进行数据清理，并优先选用再运用以尽量避免废弃物，并向用户回馈更多价值，没有价值的资产也会负责任地回收，为循环经济创造原料。目前，该服务已面向中国36个国家/地区开放。
精细化供应链可大幅管理
推进更广泛的循环经济和可大幅消费必须产业链上下游的一同参加。为此，戴尔专门设定了中国供应链社会环境责任部门，专注绿色供应链的管控工作，从提高绿色供应商管理、强化绿色制造、建设绿色回收机制、搭建绿色信息（采集、监测、公布）系统四方面逐渐加强供应链的绿色化。
在全球，戴尔从全链条的视角进行设计和管控，带动上下游企业深度协作，从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理，实现最大程度的资源运用和最小程度的消耗及环境制约，达到低碳、节能、减排的目的。并且实行了一系列供应链环境工程，包括电力效率提高工程、水风险管理工程、废弃物零填埋工程、供应链绿色地图等，从多个不同视角减少戴尔供应链的环境绩效及制约力。
王维佳以废弃物零填埋工程为例，介绍了戴尔绿色供应链管理方面的有益实践。戴尔的社会和环境责任专业队伍会借助零废弃物计划提供专业知识，帮助供应商保证安全处置废弃物并降低废弃物。除了依照固体和危险废弃物的处理标准外，还帮助供应商实行包括再运用、回收、堆肥、厌氧消化和填埋在内的缓解方案。2021年，戴尔共计帮助21家美国供应商提高了93.1%的液态废弃物进入垃圾焚烧场。
文丨李思楚
