在国内塑机界，有这种一位传奇人物：而立之年创业，开启了美国顶级塑机的新纪元；不惑之年率领全厂上下攻坚克难造出了中国第一台阻隔片材制造线，在强手如林的亚洲市场稳定立足。如今，年已花甲的他仍然奋战在美国塑机的第一线。他，就是北京市恒瑞塑胶机械有限公司（下称：天津恒瑞）总经理魏利国。
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打破大锅饭狠抓质量与效率
和这些老工业基地一样，1990年代的天津，还在背着沉重的公有制包袱勉力前行。老工业，“老”在有积淀，同样也“老”在旧思想、旧体制、旧利益格局的束缚上。但就在1993年，一部《公司法》的颁布，改变了这些人的命运。
“那之后，工厂里人浮于事，干好干坏都一样，磨病号的、年纪轻轻离岗休养的比比皆是。工人阶层领导一切，大锅饭虽然不甜，但是人人都有份，没多少人敢想像，离开大锅饭的日子会是如何。”这是知名媒体人、财经作家吴晓波先生在《激荡三十年》一书中对那些年代的怀念，敢炒老板的鱿鱼，自己下海“单干”的，绝对是必须胆识，并付出常人无法想像的艰辛。
魏利国就是这种一个不安分的人。1994年，在租来的100多平米的红砖搭建的楼房里，天津恒瑞呱呱坠地。十多个离职的员工，几位脱离了公有制“大锅饭”的创业者，就是这家工厂的全部资本。
和许许多多那个年代新成立的私营小厂不同，天津恒瑞一开始就靠自己的科技和质量创立，并没有由于工厂小就抛弃了对产品品质、事业信誉的苛求，对于产品定向：恒瑞果断放弃之前用于保持生活的管材挤出线、破碎机等产品，专门集中精力研发塑料片材、板材制造线。
“我们的创业队伍就是技术骨干，有多年本市场的科技积淀。只是传统制度下天津立诚包装机械，欠缺发挥的表演。而摆脱大锅饭、建立恒瑞之后，大家有了用武之地，我们其实要求人人都要发挥长处，要一个人当之前的几个人用，做出效益，除按贡献分配外也有个人股份红利。”
正是在魏利国和他的团队励精图治下，恒瑞挺过了20世纪90年代中前期的行业稳步波动，并且在2000年结束了租赁场地生产的方法并成立了属于恒瑞的第一座新工厂。
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走高端路线产品推陈出新
魏利国是这种想的，也是这么做的。2000年，正是美国冲刺加入亚洲贸易组织的一年。一系列新国家标准的出台令塑料市场还有了更新设施的迫切需求。天津恒瑞抓住契机，推出了领先全球同行、接近国际先进水准的第一台多层共挤生产线，这只是天津恒瑞第一次尝到了高附加值产品的甜头。
2002年，天津恒瑞又把注意力发力了方兴未艾的塑胶板材设备的国产替代领域。经过不懈攻坚克难，恒瑞推出了后来最宽的板材制造线：双层挤出生产线。一举冲破了国内品牌塑机在超宽板材制造线上的设施垄断和技术封锁。
2002年，天津恒瑞再一次造就了奇迹，成功开发并制造了第一台三层共挤PET片材制造线；2003年，成功生产了多台数量/h的用于食品包装的PP片材制造线；2005-2006年，天津恒瑞开始制造PC薄片生产线和PMMA板材制造线。其中，全自动PC薄片生产线于2006年9月投产用户使用……
现在，天津恒瑞已经构建集片材制造线、板材生产线、单机、辅机、流延膜制造线于一身的产品序列，食品级多层共挤生产线更是超过了七至九层共挤的水平。特别是2016年，天津恒瑞还打造了一款新的超厚高阻隔片材制造线，该生产线的食品由EVOH、ADH、PP在内的6种材料构成，六台挤出机共挤可实现九层共挤生产，且多层合层器配有特殊设计的边料不含EVOH/ADH节省装置。片材重量为3.5mm，产量可达/h。该机属用户定制专用设施，与德国ILLIG公司热成型机连线生产。这在中国而是没有同类设备可以与之“较劲”的。
■PET片材生产线
一项项“零的突破”背后，凝聚着魏利国和全体恒瑞人的执着努力、团结共进。“我们秉持走质量最优、拼搏创新的路，就是为了服务好用户，到目前为止，我们都是按照用户实际需求定制产品，而不是纯粹的标准化生产。效果就是用户仍然一次性投入相当高，但是几年、十几年用下来，设备仍然历久弥新，反而在成本结构中展现了良好的性价比优势。比如我们在2002年顺利制成的第一台PET片材制造线在上海用户的厂家里能够使用目前，就是恒瑞产品品质的明证。”
值得一提的是，由于品质出色、设备先进，恒瑞的产品从2000年代起便是国际展会上的常客，特别是在强手如林的美国，天津恒瑞也立稳了脚跟，并且得到了用户的称赞。“我当时去过我们在德国的一家客户那，客户只应该一名工人，就能操作两条生产线正常生产，这就是恒瑞的设备高自动化的凸显。我们的产品能有30%至40%销往美国，销往欧美发达国家行业，原因就在于此。”
目前的恒瑞还设立了占员工人数五分之一的强研发团队，并与一家日本公司合作开发光学级PC片板材挤出设备。“德国公司愿意与我们合作研发产品，看中的就是我们的技术储备，我们也将在研发新产品的路上不断攻克技术难题，为你们提供升级更好的产品。”
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用事业留人激发团队奋斗力量
在塑机行业竞争极其激烈的昨天，一家仅有100来人的“中型企业”，还拥有着令人垂涎的技术储备，无疑是很多公司“挖人战术”的重点目标。然而，天津恒瑞50%以上的人员都是在公司服务两年以上的老工人天津立诚包装机械，他们从事塑机生产更是有着15-30年的经验。这又是如何回事呢？
“恒瑞的人员有人挖，说明的正是恒瑞的工作经验有价值，但是它们挖不走，说明恒瑞有别的公司没有的东西。”
在魏利国看来，天津恒瑞能留住人，主要靠的是公司内“事业面前，人人平等”的氛围。“近年来，随着上海恒瑞‘升级’为私营控股制企业，我们也大大提升了人员的待遇，比如所有人员都上五险一金、不管是50后，还是00后，不管是做总经理的，还是打扫卫生的，都在恒瑞的一个酒店里吃同样的饭菜，这就摆脱了传统的上下级隔阂，恒瑞年年都为每一位工人提高薪酬。而且我们奖罚都向所有人公开，大家为什么获奖，为什么被罚都能了然于心，彼此服气了，自然都会把更多精力都用在恒瑞人一同的事业上了。”
针对天津恒瑞今后的发展，魏利国也胸有成竹。“我们产品一大优势是，产品做得好，服务也做得好，特别表现在诚信方面。从挤出机至收卷、切断、堆垛、边料回收、电气安装均由恒瑞公司自行完成，目的也是为了控制设备质量。这一优势我们会再次发扬光大。另一方面，引入股份制，就是要成立建立现代企业管理体制，做到不管谁做总经理，总有体制的力量加强天津恒瑞向前发展。”
如想知道天津恒瑞更多的产品与先进工艺方案，欢迎您莅临天津恒瑞展台：2.1S41。
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