一直以来，裕同科技成为中国包装市场的龙头之一，在业内摸爬滚打历经20余年的发展，尤其是在2016年打响上市号角进军资本全球，裕同科技更是作为业内家喻户晓的翘首。
去年，在胡润研究院公布《2020胡润百富榜》中，裕同科技更是以碾压上游纸企的势头加工包装机械，夺得印包造纸产业身价第二名的亮眼成绩，成为包装市场“首富”，令人出乎预料。裕同科技这一体现，在平静的包装行业中引发一池波澜，引得市场大众开始将眼光投向向来鲜被关注的包装行业。
从90年代初的大型加工厂，到现在的国外印刷包装业百强之首，裕同科技有何不同之处，得以在包装市场脱颖而出？
同时，裕同科技更是苹果、小米等老牌品牌的包装供应商，在多方力量鼎立的包装市场，裕同科技又为何赢得像苹果、小米此等大用户的青睐呢？
2020年8月28日，裕同科技公布2020年半年度报告，2020年上半年，公司实现营业利润43.10亿元，同比下降17.00%；净收入3.28万元，同比下降10.62%。今年上半年，新冠肺炎疫情成为全亚洲经济发展的核心关键词，在全国甚至世界经济萎缩的状况下，裕同科技仍能消除疫情阴影，实现利润下降17%，这主要得益于裕同科技建立的“1+N”大消费包装战略布局模式。
何为“1+N”战略布局？
裕同科技不仅现已作为顶级包装的龙头，但在2000年左右，当时公司的收益来源主要还是集中在中大型用户群体，稳定性差，随时都有也许被行业淘汰的危险，公司迫切寻找发展新机遇。正逢此时，索尼公司新游戏机已经上市，并且正在寻求印刷包装供应商，裕同科技董事长王华君从中发现了机遇，尽管后来公司资质、资源并未超过索尼的高规定，王华军极力谋求与优质厂家合作，下血本、盯生产，最终拿下三星公司的订单，裕同也跨出了与美国大客户合作的第一步，逐步在市场中越做越大。
裕同科技最初涉足于3C包装产品，借力于智能手机等电子产品的崛起，得以成长为3C产品包装龙头。但好景不长，2017-2018年3C产业链景气下行、新用户订单爬坡、纸价高位运行并且汇兑损失等原因叠加，公司基本面开始承压，裕同亟待开拓新的运营理念和演进模式。这时，“1+N”战略布局应运而生。
在“1+N”战略布局下，裕同科技以高档包装龙头为演进基础，由消费电子包装逐渐走向大消费包装，不断开拓烟标、酒包、大健康、化妆品等消费品包装，并起初向智能生产及设施领域拓宽。随着“1+N”大消费包装战略日臻成熟，公司顺利脱离对单一产业和大用户的依赖，订单及涵盖市场的构架稳定性明显提升，盈利能力和抗风险能力都受到重视，进一步开拓了公司的包装帝国疆土，这只是裕同科技在疫情带来的严峻环境下，仍能维持利润下降的重要因素。
另外，裕同科技积极响应国家限塑政策，全力推动环保包装，并加快布局智能工厂，打造公司中大量竞争优势。在当前包装市场集中度仍较为分散的背景下，公司借助内部变革与外部开拓并举的方法，面对疫情也能冲破困境实现稳健成长，荣登胡润百富榜印包造纸产业第二名实属实至名归，也不难怪公司能受到苹果、小米等大用户的垂青。
那么，随着中国包装行业的高速发展加工包装机械，国内传统的包装企业想要摆脱沉寂的市场格局，出路在哪？
包装企业需要改变固有的安于状况的经营模式，不断丰富自己的订单结构，摆脱对单一收益来源的依赖，提高自身稳定性；其三，包装企业需要从外部进行转型，引进先进科技，跟随国家发展制度，通过提高自身的综合实力进一步站稳市场。
今后，产业集中度的不断提高必然会变成包装市场的演进趋势，随着集中度的提高，龙头企业与区域包装力量之间的抢占不可导致，龙头企业再“龙头”，短期内也不可能做到在全市场“只手遮天”，那么区域包装老大是否在龙头已经触碰的领域成立起自己的版图？如何在市场已经彻底垄断化之前，形成一股与之对抗的力量呢？我们拭目以待。
