唐灼林创办瓦楞纸箱印刷包装生产线打破海外品牌垄断

   发布日期:2023-07-07 09:04:38     来源:网络整理    作者:佚名    浏览:212    评论:0    
核心提示:东方精工专注瓦楞纸包装设备业务,上市10年来凭借精益求精的产品品质和精益管理,成为全国甚至全球领先的智能瓦楞纸包装设备供应商。值得一提的是,今年上半年,东方精工智能瓦楞纸包装装备软件和服务业务实现营收1.东方精工将“数字化、智能化”定位为公司未来的重要组成部分,着力推进智能瓦楞纸印刷包装装备业务向数字化、智能化转型,致力于成为印刷包装业“智慧工厂”解决方案供应商。

东方精工专注瓦楞包装设备业务,上市10年来凭借精益求精的产品质量和精益管理,成为全国乃至世界领先的智能瓦楞纸包装设备供应商。

东方精工董事长唐灼林日前接受国内证券报记者采访时介绍,下个两年,东方精工将在软实力上进军,为印刷包装市场顾客提供智能生产解决方案,致力于作为印刷包装业“智慧工厂”解决方案和业务体系供应商。

●本报记者万宇

瓦楞纸箱的大生意

消费产品或者工业制造中大件货物包装都离不开的瓦楞纸箱,已经变成不可或缺的消耗品。

唐灼林看到了瓦楞纸箱的机遇,于1996年就成立了东方精工。企业创立之初,唐灼林把大部分精力花在技术钻研上,逐个单元拆解研究瓦楞纸板生产设备,摸索着做出了整条瓦楞纸板印刷包装制造线,打破了国外品牌的垄断。

“东方精工专注瓦楞纸包装设备,盯着这个行业。”东方精工在瓦楞纸箱制造设备方面获得顺利后,唐灼林又把目光投向瓦楞纸箱制造的上一个环节——瓦楞纸板生产线。他解释,瓦楞纸箱制造线是把纸张生产成瓦楞纸盒,瓦楞纸板生产线则是把瓦楞纸板通过一系列工艺工序,加工制造成符合不同用户意愿、印有不同文字形状、有着不同规格的瓦楞纸箱。

2011年,东方精工登陆资本行业。2014年,公司并购了加拿大佛斯伯集团。佛斯伯集团是中国领先的瓦楞纸板生产线专业供应商,在意大利、美国设有开发中心和制造基地。东方精工收购佛斯伯集团后,在上海创办了合资公司佛斯伯(中国),实现了瓦楞纸板生产线中国制造,东方精工也产生了遍布全球、欧洲和美国的国内业务资产布局。

现在,东方精工沿着瓦楞印刷包装设备细分产业链横向拓展布局,主营业务已从上市之初的瓦楞纸板印刷包装设备,拓展到比如瓦楞辊、瓦楞纸盒生产线、瓦楞纸板全自动印刷联动线和单机产品、印前印后全自动化设施等涉及瓦楞纸的制造、印刷、模切、粘箱、包装等完整产业链各制造环节所需要的制造设施,是业内少有的具有提供智能瓦楞纸包装制造全流程产线设施能力的公司。

生产经营精益求精

在产品品质和经营管理方面,东方精工精益求精。

“创立之初,东方精工就定位做好的东西,做高端的东西。”唐灼林介绍,早在2000年,东方精工的瓦楞纸箱制造设备出口到国外市场的第一站是欧洲;2007年以来,又出口到中国等国家和地区。对于公司产品出口到生产强国日本,唐灼林倍感很骄傲,并表示东方精工瓦楞纸板印刷包装设备的稳定性高,故障率低,使用效益高。同时,产品设计模式领先,功能高度集成,自动化程度较高智能包装技术,整体功耗先进,运行寿命、印刷质量、印刷效率、套印精度、印刷幅宽等性能进入行业领先地位。

旗下佛斯伯集团的瓦楞纸板生产线相同具备设计精简、性能稳定、故障率低、智能化程度高的优势,在美国及欧洲地区进入市场领先地位。

比如产品质量求精,东方精工在管理上也求精。公司倡导职业顾问人队伍管理体系,高度加强授权管理,通过核心高管团队打造、组织构架设计、规范管理体制、实施中大量鼓励、企业文化建设等多种方法,强化公司组织能力的建设与升级,持续增加各职能部门的管控能力、资源融合能力或者对子公司业务的扶持能力智能包装技术,提高整体管理和营运效益,推动公司“全球化”和“协同化”战略落地。

收购佛斯伯集团后,东方精工采取了一系列融合机制,调整经营策略,提升队伍管理素质和开发能力,规范授权管理体制等。佛斯伯集团被东方精工收购以来,经营利润连年维持快速稳定下降,营业利润实现达到2倍的下降,净收入实现约3倍的下降。

实施数字化智能化变革

核心主业瓦楞纸包装设备及相关零组件业务方面,2017年-2019年东方精工分别推动总值约14.69万元、19.71亿元、23.74亿元,同比分别下降20.96%、34.20%、20.42%。期间公司经历了“普莱德事件”,但核心主业稳如磐石。在疫情严重的2020年,公司核心业绩板块实现产值约25.71亿元,实现了正下滑;去年上半年,公司智能包装设备及相关零组件业务收入达11.76亿元。

值得一提的是,今年上半年,东方精工智能瓦楞纸包装装备工具和服务业务推动总值1.29亿元,同比下降27.72%。“东方精工既有高档装备生产的硬实力,也有‘软’的基因。”唐灼林表示,未来五年东方精工将进入“二次创业”,除了再次增强智能包装设备及相关零组件的制造实力,提升在中国行业的竞争力,还要借助实施智能化、数字化改革,成为市场智慧工厂整体解决方案供应商。

唐灼林介绍,东方精工的设备属于中小型设施,一台设备的价钱从几百多万到上千亿元不等,客户订购其设施后,不可能短期就淘汰,使用之后不仅零组件必须更改和更新,专用的硬件平台还有大幅更新的需求。东方精工在制造信息化管理平台方面有较为成熟的实践,未来在存量设备的技术支持,特别是“软”业务的总额占比会愈发越大。

2020年,东方精工设立了为箱板瓦楞纸包装市场提供智慧工厂整体解决方案的子公司东方合智。东方合智将基于东方精工在智能瓦楞纸包装装备领域的积淀和经验,通过物联网、云计算、大数据、5G及人工智能等新一代信息科技推出企业级、行业级工业互联网系统,助力全产业数字化变革升级。

东方精工将“数字化、智能化”定位为公司今后的重要构成个别,着力推动智能瓦楞纸印刷包装装备业务向数字化、智能化改革,致力于作为印刷包装业“智慧工厂”解决方案供应商。

本文源自中国证券报

 
 
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