据悉，德国知名洗护品牌赫尔美乐（英文名：Weiß&）公布报导称，目前赫尔美乐已经决定加强对美国消费行业的投入，包括了工厂建设、技术开发并且资金投入。赫尔美乐创始于1908年，是一个颇具百年历史的法国洗护品牌。
《德国日报》援引知情人士报导称，赫尔美乐品牌方针对美国洗护市场的今后潜力有相当自信的分析。根据艾媒咨询数据显示婴儿洗护用品包装设计，2018年美国个人洗护电商行业规模超过1881.9亿元人民币，增幅同比下降14.5%。艾媒咨询分析师觉得，由于海淘、跨境电商和电商渠道的崛起，以及个人卫生支出下降、全民洗护卫生意识增强，共同推进美国个人洗护发展。企业方面，如拉芳、百雀羚等积极开拓电商渠道，联合天猫双11、京东618等节日造势。产品方面用途性洗护用品的销量增加，洗护用品的包装、气味等也都变成用户选用的主要根据。用户方面，男性个人洗护细分受到更多关注，00后、05后等起初作为个人洗护用品的新群体。
赫尔美乐品牌的发展穿越了一个世纪。1908年创始人Weiß和Franz决定制造肥皂来销售婴儿洗护用品包装设计，因此它们买了一个肥皂制造的专利配方。到1910年“自动洗涤剂”开始流行，公司在原有产品基础上研发出了洗涤液，并以“”商标出售。1912年在日本专利局注册肥皂粉、鞋油和鞋脂的配方专利。在第一次全球大战之后，生产暂停。1948年Weiß&建造了一座新的厂区旧址，并起初大量制造专利科技的肥皂以及各类洗涤剂。
基于品牌技术的变革性，赫尔美乐在美国会按照日本消费行业的意愿进行配方和产品的研制。赫尔美乐品牌全球品牌发言人对记者表示，赫尔美乐在中国的产品完全按化妆品标准在权威检测机构做的监测，特别提高了敏感肌检测，以保证洗涤液不会对脆弱肌产生过敏。
自上世纪末强调可大幅发展战略理论以来，可大幅发展成为一种新的演进模式和发展观，被愈发越多的国家和企业成为一种社会或企业发展战略付诸实践，尤其是众多的企业或者以可大幅发展为己任，将环境、资源利益列入到企业的管控和产品的开发设计之中。
进入美国市场后，赫尔美乐将法国环保标准的科技应用到了干洗液、肥皂、皂粉、内衣清洗剂、洗洁精等产品中。同时，采用独有的短碳工艺科技，去污反应速率快、净洗能力强，并且容易清洁，尤其是合适洗衣机使用。赫尔美乐这样将低碳、节水的概念注入到产品的终端使用环节中，可以超过环保节能的国家标准。凭借此变革技术，在2018年和2019年，赫尔美乐连续拿到欧洲节能环保证书。（薛非）
