在包装印刷产业中，丝网印刷科技除了是一种印刷技术，也是一种广泛应用的工业科技。要增加大型丝网印刷企业的产品品质，就需要知道丝网印刷的特征，认清丝网印刷的本质。除了包装、电路板、印刷等领域稍微大一点的企业，丝印都是小而散的。如果运营商在应用产业追求规模，从行业定位的视角来看，他们需要使产品多元化，以取得更大的行业份额，从而促进越来越高的运营利润。对于人力少、专业经验少的大型丝网印刷企业来说，产品的多元化会逐渐降低品质控制的难度，甚至使品质管控失控。
小型丝印企业的管控者就会有这种的痛苦，质量控制作为制造过程中最头疼的难题。有些产品总是返工，这些退回的工件并且占到一定的比重。管理者通常因此心灵疲惫，经营目标在眼前变得模糊。在我看来，这些企业大多是产品多
化的企业，想做哪些生意都可以。生意可以经营，但做不好做透。如果用户要求的品质指数是100印刷包装行业质量管理，只能做到95。业余选手和专业选手之间只有5分的差别。小型丝网印刷企业要想兴旺发达，必须走专业化道路。请留意，这里所说的专业化不是产品专业化，而是生产过程中参数差异不大的同源产品的制造。很多演进到一定规模的企业都遵守了这个方法。如上海米其林公司仅做丝网印刷的UV局部上光，年收入就达几百万
。企业的发展战略需要是把一个专业做透，然后产品多
化。多
化的产品必须考量到之前的制造经验是否可以复制，如果涉及到另一个领域的常识和科技就必须谨慎。以上是丝印企业的经营策略，似乎与品质管控关系不大。事实上，质量管控战略从属于经营战略。如果每一次制造都是对新产品的尝试，那它只合适R&D部门的实验室，而不合适竞争激烈的行业。当然还有这么的丝印企业，平面的，曲面的，大的，小的，都有一定的发展。然而，由于品质管控的困难，来自用户的投诉已经显得司空见惯。发展总是磕磕绊绊，像个酒鬼印刷包装行业质量管理，生活品质不高，不符合现代人赚钱快乐的生活模式。
针对丝网印刷企业来说，走专业化演进道路是解决产品品种稳定性问题的关键。每个产品都有自己的丝网印刷工艺，质量管控就是工艺步骤的控制过程。质量管控的方式是检测，而检验需要有品质标准，所以此处就有一个标准的参照问题。随着丝网印刷科技的演进和行业的成熟，客户对产品质量的要求越来越高，产品品质标准也不是一成不变的东西。它是随着用户的要求而攀升的，质量标准是基于竞争对手或市场龙头企业，这也取决于企业的思路。当然，丝印产品的品质并不是越高越好。质量越高，成本越高，也就意味着废品率和次品率越高。
